一是健全机制。该公司成立由公司党政主要领导牵头，分管领导和各职能部门、生产单位参与的企业文化建设领导小组，加强班组企业文化建设落地工作的指导，建立了领导班子成员基层联系点工作制度，蹲点指导班组企业文化建设落地工作。
二是理顺制度。切实宣贯国网公司通用制度，定期检查各项规章制度在基层单位、班组的执行情况，教育引导班组员工“学规章、用制度、守规矩”，在基层单位形成了用制度管人管事的良好氛围。
三是引领思维。以员工思想动态调研工作为抓手，强化员工国家电网公司核心价值观的教育，通过班组微讲堂、道德讲堂、专题党课等形式，对干部员工思想、价值观进行扶正培养。通过“先进班组”创建、“先锋党支部”创建、“技能竞赛”等活动培育员工团队意识，并在基层供电所设立流动书屋，大力开展读书活动，引导班组员工养成读书习惯，提升班组员工素养。
四是提升素质。加强一线班组成员的业务技能培训，开展班组之间结对帮扶、新入司员工“导师带徒”，提升班组员工业务管理水平，组织班组长外出培训学习，并依托QC管理、群众性技术创新等活动，提升班组技术、管理水平。
五是开展文体活动。以“员工节”职工文体活动月为抓手，定期开展面向班组一线员工的职工文体活动，通过开展一系列丰富多彩的文体活动，激发班组员工活力，培育积极向上的精神风貌。 来源：国网民乐县供电公司
