5月26日，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司举办2026年企业文化宣贯暨班组文化建设专题培训，深入解读集团公司《蒙电方略》核心理念，推动《班组文化建设指导手册》落地应用，以班组文化赋能基层发展。本次培训设主、分会场，所属单位党组织书记、班组长及文化特派员共计300余人参训，特邀清华大学、西安交大等高校特聘讲师赵卫授课。
赵卫围绕企业文化落地与班组文化建设，通过案例分析、互动分享、集体共创等多元形式，让学员在“体验中感悟、感悟中收获”。培训现场氛围热烈，学员踊跃提问，讲师逐一解答，实现教学相长、知行互促，为后续文化落地提供了清晰路径。
2026年，公司紧扣“班组建设三年提升行动”目标，以“文化铸魂、创新驱动”为主旋律，坚持精准施策、数智融合、深入一线，推动班组文化从“有形覆盖”向“有效转化”迈进，用文化软实力赋能企业高质量发展硬支撑。
夯基固本：分级分类“绘蓝图” 班组是企业最小的管理单元，也是文化落地的“最后一公里”。公司坚持“摸清家底、精准画像”，系统评估班组文化建设基础。对照公司班组建设三年提升行动，对281个班组文化实施分级分类管理，明确提升路径。在实现班组文化全覆盖基础上，公司围绕“标杆引领、分层推进、整体提升”的工作格局，配套打造6个一流、10个示范、20个精品班组文化。为了让标杆的力量看得见、学得来，公司企业文化专栏成为“展示窗”，上半年累计展播优秀案例及班组故事10期，传递一线班组的实干风采，形成“先进带后进”的良好氛围。 数智赋能：基层调研“靶向送” 文化建设的生命力在于“活”，而“活”的关键在于可落地、可转化。今年年初，公司建立班组文化专项调研计划表，深入修试管理二处、康巴什供电公司、乌审供电公司，围绕班组文化呈现形式、展示优化方向等提出建议。同步形成“AI+”班组文化诊断表，帮助班组系统评估文化现状、动态识别短板弱项，借助文化赋能，推动班组建设提质增效。《铸“电力铁军”之魂 聚高质量发展之力》《“数·智领航 新质空港”——以文化创新赋能 基层供电所数字化转型的探索实践》创新成果入围首届能源行业企业文化创新成果，在行业平台发出蒙电文化强音。 强基固链：文化特派“驻点”传 进一步打通班组文化建设“毛细血管”，在文化推广模式上做出创新探索，设立“班组文化特派员”制度。在所属各单位共设立30名班组文化特派员，常态化深入班组，开展文化宣贯，确保文化理念渗透到一线。月度下发班组文化活动特色指引，将文化培育与重要节点深度融合。上半年来，结合植树节、读书日、助企惠民供电开放日等不同主题，累计开展了3期形式多样、内容丰富的班组文化活动，推动文化与业务流程、管理实践深度融合。
下一步，公司将持续深化巩固班组文化建设成果，发挥文化特派员“种子”作用，瞄准“两个安全”、中国共产党成立105周年、红军长征90周年等重大时间节点，策划开展更多富有时代气息、提升班组凝聚力的班组文化活动，推动文化入脑入心、落地生根，切实将文化软实力转化为发展硬支撑，为公司高质量发展注入强劲文化动能。
