班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益，而班组文化建设是班组建设的重要内容。为了进一步夯实公司发展基础，白城通榆检修分公司始终坚持用六措打造班组文化，促使“五统一”企业文化有效落地。
抓基础，完善班组的各项管理制度充分发挥岗位职责。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，使班组工作标准化、规范化、制度化，建立必要的规章制度。
打造和谐环境。推进班组自主管理和民主管理，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，注重考核的公平、公正、公开，它作为物质因素加快和谐班组的建设。
营造创新的氛围。将生产经营管理目标层层分解，落实到个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动班组员工的积极性和创造性，促进班组各项任务目标的完成。
保持职工队伍的稳定。针对影响职工队伍稳定和职工关心的热点、难点问题，畅通信息沟通渠道，多渠道、多方位加大企业的政策、形势宣传教育，提高广大职工对企业发展形势、发展方向、发展目的的正确认识；对职工反映的问题一定要做好工作，决不能敷衍塞责，要把工作做到位，及时化解矛盾，稳定职工的情绪。
主动营造职工健康向上、和谐发展的良好氛围。分公司党组织、工会组织和团组织要紧密围绕企业的中心任务，要求班组主动完成三个百分百，即员工休假率百分百、体检率百分百、太极普及率百分百。
切实关心职工生活。对于生活有困难的职工要积极开展送温暖活动，想方设法为他们排忧解难，送去企业的关怀，让广大职工亲身感受企业大家庭的温暖，安心工作。 来源：中电新闻网
