抓宣贯创新 增强文化认同感
有什么样的认识和价值理念，就有什么样的行动和追求。走进扬电，一面面展示华电核心价值、江苏公司文化理念和扬电特色文化内涵的道旗，让人感受到扑面而来的浓厚文化气息。深入一线，一块块涵盖使命、愿景、精神、与理念的精致文化图板，向员工传递着责任、担当和追求。
对照“三统一”和“六化六统一”要求，扬州发电公司着力打好“三力”文化创新融合发展的思想基础。通过完善《企业文化手册》，规范形象识别系统运用，创新制作厂前区50多面道旗，更新生产区入口文化墙，提升运行现场文化环境，发布“身边的感动”手册等多种途径，构建企业文化宣贯新生态。《扬电通讯》、扬电主页、专题图板、电子显示屏联动发力，唱响新版《华电宪章》、江苏公司文化、“三力”文化和先进典型宣传“大合唱”，促进集团公司、江苏公司和“三力”文化核心价值、文化理念入眼、入耳、入脑。
深入发掘企业深厚的文化底蕴，积极组织发动员工参加江苏公司“企业文化提升年”活动，征集“我为企业文化献一计”合理化建议370条、司歌10篇，吉祥物图案1幅，为江苏公司建立完善“先行文化”引入扬电文化“基因”
好酒也怕巷子深，品牌也要常吆喝。《文化聚力促发展》、《环保理念落地 社会责任落实》等新举措新经验，先后在电力行业和集团公司系统媒体刊载传播，进一步扩大了“三力”文化品牌的影响力。《建设“三力文化” 助推企业发展》荣获获中电联企业文化优秀案例一等奖，工会“4234”工作法被评为“扬州市职工十大先进操作法”。
强实践运用 提高文化引领力
企业文化重在实践。扬州发电公司积极推进“三力”文化融入生产经营、改革发展实践，增强了“发展实力”，提高了“创新活力”，增添了“文化魅力”。
坚持用文化引领转型发展。扬州发电公司将发展作为“第一要务”，以落实原址两台9F燃机开工条件为重点，加强国家能源政策研究，发扬“求实、严谨、高效”的公司作风，实行开工目标节点倒逼，积极克服外部条件变化影响，统筹开展“三同时”优化设计，圆满实现燃机主机工程年底开工建设目标。与此同时，主动对接地方生态文明建设要求，超前谋划后续发展，努力扩大供热市场，加快推进赣榆项目，“多路并进”推动绿色发展。
面对发电利用小时下降、环保要求趋紧、煤机电价下调等复杂形势，扬州发电公司以“务实创新，追求卓越”的企业精神引领改革创新，围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，谋提升精益管理水平之实。加强“制度为准，以人为本”管理理念的再实践再运用，积极拓展文化管理的覆盖面。全年，完成559项标准编写和373项标准收录，建立技术、管理、工作三大标准体系，推动了制度的“硬约束”与文化的“软自律”有机结合。突出“效率优先、多劳多得”的业绩导向，改革薪酬分配机制，建立岗位退出机制，强化重点工作、指标的考核力度，激发和调动了干部员工干事创业的热情。2015年，机组“零非停”、电峰谷比全省第一等9个项目管理团队和个人受到总经理特殊奖励。植入“7 S”管理理念，通过建立26项生产环境、设备设施、设备环境目视化标准，健全PDCA（计划、实施、检查、提升）循环，推动了设备无渗漏整治，有效提升了现场文明生产管理水平。
过去一年，扬州发电公司留下了又一串以文化的力量凝聚改革发展正能量的坚实脚印。着力构建大党建工作格局，创新党建绩效管理和“四文明”考评，扎实开展“为聚力作表率 为发展争贡献”党员主题实践和“凝心聚力促发展”职工主题教育活动，开创了党员作示范、打头阵，团结带动职工创先争优的新局面。大力倡导实践“人企共进、人际融洽”的和谐文化，组织开展“4.20”员工日、抗战胜利70周年系列活动，凝聚员工精气神，激发爱国、爱企、爱岗热情。结合“三项活动”开展，优化工作环境，建成进厂道路，为员工增加特殊体检项目，组织运行人员定期疗养，让员工与企业共享发展成果，增强了员工从事华电事业、做好本职工作的归属感。大力丰富发展职工文化，开展红歌比赛、精典诵读，徒步健身和“扬电梦、发展梦”文学征文以及游泳、球类、健身等文体活动，组织员工参加无偿献血、结对助学、青年志愿等社会公益活动，为员工奉上“文化大餐”，营造出“积极向上、和谐奋进”的氛围。
推文化升级 增添竞争软实力
改革发展任务艰巨繁重，市场竞争日趋激烈，愈要发挥企业文化引领、示范、凝聚和激励作用。江苏公司加强企业文化建设的新要求和《先行宣言》的发布，为扬州发电公司推进企业文化创新融合发展指明了方向。
“紧紧抓住企业文化建设这个动力之源，为企业转型发展增添竞争软实力”，2015年，扬州发电公司党委工作会议吹响了推动文化升级的号角。
“抓好‘三力’文化整合创新，实现同江苏公司《先行宣言》的统一与融合…分步骤推进部门特色子文化修订…践行和培育社会主义核心价值观，促进职工传承诚信友善美德，树立文明和谐新风…”一个蹄急步稳打造“三力”文化升级版的蓝图正在绘就。
瞄准“努力形成扬电精益管理特色”新定位，扬州发电公司在加强标杆机组、“三力”文化、党建“三示范”、学习型党组织、工会“4234”工作法等品牌常规管理的同时，将组织制定“一支部一特色、一部门一亮点”品牌建设三年规划，突出抓好炉后区域环境整治、燃料“7S”管理、燃机建设“三同领先”、全员绩效管理等新品牌创建，进一步优化品牌结构，多维立体打响扬电品牌。
好风凭借力，扬帆正当时。坚持文化兴企，打造文化强企，抓实文化传播、融合、落地，推动“三力”文化升级，为企业提质增效、转型发展提供强力文化支撑和创新驱动，扬州发电公司再出发！ 来源：中电新闻网
