近日记者获悉在2015年石屏供电公司强化经营管控，下大力度开展线损综合治理，完善管理制度，出台管理措施，系统推进线损精益化管理。截止2015年底石屏供电公司完成综合线损率3.74%，比去年同期的5.69%下降了1.95% ，比局下达预算指标6.85%下降3.11%。
线损率作为供电企业一项重要的经济技术指标，反映了电力综合管理水平，也是开展节能减排的核心指标之一。它也是供电企业管理的关键环节之一，代表着企业的软实力。线损管理是否到位，线损率的高低，直接影响企业经济效益。在长期的工作实践中，石屏公司做实线损四分管理工作，依托营销管理系统、计量自动化系统和营配集成等平台，从规范抄表管理、计量管理、用电检查等方面入手，强化系统运用。其具体做法是：
1.严格按照局管理线损工作提升要求，结合本地区实际，组织成立了立石屏供电有限公司2015年管理线损提升工作领导小组，并编制发布石屏供电有限公司2015年管理线损工作提升方案和分解下发了 27项具体创先工作计划，有效开展了降低管理线损工作。
2.结合线损异常情况，开展抄表质量检查及专变无功设备和表计运行情况检查工作，完成对9个供电所公变抄表质量抽查和哨冲、龙武供电所所有专变功设备和表计运行情况检查工作。
3、推进计量降损工作，依据2014年台区线损异常分析，情况，对连续高线损和表计运行超年限的台区推进表计轮换工作，2015年完成表计轮换8146只。
截止12月，计划检查用户1747户，实际检查客户为1747户，查获窃电4户，追补电量6296kW.h，追补电费3345.78元，收取违约使用电费10037.88元。对全年要求完成的2000元违约使用电费的指标，已实际完成501.89％，检查发现安全隐患53项，下发《电气设备整改通知书》17份，已整改17份，整改完成率100％。
石屏供电公司营销部主任介绍：“2016年公司将不断推进线损“四分”管理，强化线损管理核心地位，大力宣传线损管理的重要性，养成公司员工都为线损管理出谋划策、服务的良好工作氛围；利用线损“四分”管理的基本规则，推行精益管理，细化管理措施，利用根本原因分析法，推进线损变化管理；出台线损异常管理方案，主推线损异常闭环管理，确保公司的综合线损率控制在上级下达指标范围内，努力打造公司月度线损管理趋向平稳的境界！” 来源：中国红河网
