弥勒供电公司强化规范化建设做实供电所

     2015年12月28-31日，弥勒供电公司营销分管副经理余永清带领相关职能部门主任、副主任开展供电所规范化建设年终考核考评。

     此次年终考评全面承接《红河供电局2015年供电所规范化建设提升工作方案》推进计划。以做实“一县一方案”和“一所一措施”，创建5个标杆供电所和5个示范供电所的总体目标，以《云南电网公司供电所规范化建设工作指南》为纲领、所务管理平台为载体、“1+2+1”为工作方法、《云南电网公司供电所规范化建设管理评价办法》为标准的工作思路，建立起了“组织、思想、人才、硬件”四个保障措施和“领导挂靠帮扶机制、指导帮扶机制、问题协调机制和经验交流机制、动态考评和激励机制、现场培训机制、新闻宣传机制”六个工作机制。

     每月召开供电所规范化建设工作会，协调解决供电所规范化建设过程中存在的各种问题，不断强化服务手段和标准化作业。要求供电所自评、职能部门抽查现场考评的方式对10个供电所进行了检查考评，在加强检查督导的同时，更注重与一线员工的交流沟通，从思想意识上稳步推进供电所规范化建设。