今年以来，国网甘州区供电公司面临新形势、新挑战，充分认清公司发展的外部形势和内部条件，下大功夫打造文化优势，增强和谐氛围的协同力、风险管理的保障力、有效执行的驱动力，助力企业实现新的发展目标。
深植和谐的人本文化。随着科技、信息的发展和市场竞争的加剧,新技术新要求不断增多，员工的工作、学习和生活压力越来越大。为此，该公司加强举措，做好员工的人文关怀和心理疏导，该公司与群众路线教育实践活动相结合，建立和完善员工诉求表达机制，完善“领导接待日”、“总经理联系员”等领导干部接待员工来访制度，开展“领导班子包基层活动”，建立化解矛盾、梳理症结、畅通干群关系的长效机制。同时，该公司还开展员工喜爱的文体活动，确定了球类、棋类、拔河、趣味运动会等员工普及喜爱的活动。在张掖公司员工节上比赛。营造健康活力的企业氛围，真正体现“员工呼声无价”、“员工利益无小事”的工作原则。
建设科学的风险文化。近年来，政府对企业的监管更为严格，公众及媒体对企业的监督更加透明，这势必要求企业迅速建立与依法经营、规范运作以及经营风险防范相适应的风险文化。该公司审时度势，不断加强风险文化的建设，遵循风险管理的基本特征，不断完善风险管理框架，制订和修订全面风险管理制度、办法、标准、规范，构建了既有效制衡又协同高效的、涵盖各类风险的全面风险管理体系。为了加强风险文化的宣贯，该公司综合运用网站、LED大屏幕、新媒体等丰富的宣传载体，进行风险文化全方位、多角度的灌输、沟通和互动。广泛宣传风险文化的重要意义，该公司还组织开展了各类风险管理、内部控制体系培训，将风险文化作为相关职能人员培训的必修课，使风险文化深入人心，最大限度地引导员工与企业形成共识，产生共鸣。
推动有效的执行文化。要完成公司繁重的工作任务，就要依靠一支凝聚力、执行力、战斗力强的铁军队伍。该公司切实改进完善考核激励体系，针对安全生产、经营管理、党风廉政建设等重要任务，建立导向明确、指标合理、结果公平的考核指标体系，发挥考核激励的指挥棒作用，激发全员将个人行动与组织目标结合起来，通过建标、对标、追标、创标，引导各级员工围绕“负责任、能力强、有作为”，自觉践行，在比正气、比作风、比作为中彰显示范作用。同时，该公司还开展了“加强执行力讲座”、拓展训练、团队风采展示等活动，搭建平台，增强员工的凝聚力和战斗力，并加强员工行为准则的宣贯与落实，要求员工上岗统一着装，穿戴整齐，佩带一号牌，培育员工严明的纪律和文明的举止，展现员工的过硬作风。（朱伟斌） 来源：人民网甘肃频道
