以本质安全教育管理模式为核心，按照“安全教育有声势、有作用、有震撼力，入心入脑”的工作思路，进一步做实安全教育管理。注重安全理念引领，好安全理念的开发和渗透，使“安全第一、安全决定成败”等安全理念根植于脑、内化于心、外显于行，成为公司上下的安全行为准则和安全生产信条，强化案例警示教育。开展行为治理行动，提高安全可控水平。坚持以做实安全确认、红线管理为切入点，以“一类一法、一岗一规、一序一标、一人一策”为主要内容广泛开展行为治理行动，不断规范现场管理行为和操作行为；加强现场环境治理,打造本质安全型环境。围绕“大现场达标、小现场做精”的要求，规范施工顺序；围绕落实“群众安全群众做、我的安全我负责”的群众安全观，充分发挥安全监管作用，形成群防群治的良好局面；建立安全文化检查督导机制，推进安全文化落地做实。采取多层次、全方位、立体式动态检查方式，发挥各部门、各专业的管理优势，通过上下联动、协调配合，形成合力，促进安全文化工作全面提升。 来源：新华网
近日，林西供电公司结合实际，紧密围绕安全教育、行为管控、环境治理、群安工作、机制建设等重点，创新形式载体，完善相关机制，狠抓工作落实，扎实推进安全文化建设。
