由高青县供电公司经理带队组成的检查组深入供电所调研检查，紧紧围绕“管理提升”这一主线，全面排查和摸清供电所建设和管理工作中存在的各种突出问题。
为促进供电所管理水平提升，高青县供电公司制定了四项措施，全力为供电所管理提升输送“正能量”。一是划分阶段并制定对应计划。将供电所管理提升工作化分四个阶段，通过动员部署、自查自纠、全面整改、总结提高，四个阶段的工作，进一步巩固、提升成果，研究提升供电所管理水平的长效机制。二是由领导干部和各职能部室组成的检查组定期对供电所进行检查引导工作。小组定期了解工作进展情况，根据工作进展情况召开专题会议，交流经验做法，通报存在问题，督导各供电所积极开展工作。三是建立健全供电所同业对标指标体系，定期对供电所工作进行评比。制订了包含安全管理、营销服务、生产管理、等多个方面内容的供电所专项对标体系，每月公布排名第一的供电所，每季公布全市所有供电所的排名，将对标结果纳入各单位的绩效考核。四是制定统一的供电所管理标准，一切向标准看齐。通过强化基础资料、完善基本制度建设，对供电所的日常管理工作进行了重新梳理和整合。将基础工作、管理措施作了进一步的区分和充实，制定符合实际统一标准型指导文件下发到每个供电所。
