近年来，安徽天长供电公司不断加大所属集体企业（天长市千秋电力实业有限责任公司和天长市阳光电力维修有限责任公司等）人资、财务、审计、监察等方面的监管力度，确保依法合规经营，大力推动集体企业的发展。
自2009年9月主辅分离后，主辅关系发生了明显变化，可天长供电公司对集体企业的管理不仅没有放松，而是提高到“必须管”、“要管好”的高度上来认识，在公司领导班子成员中，虽然没有在集体企业兼职的，但还是分工一名主要领导联系集体企业，明确任务，尽心尽责。在不干预集体企业经营决策和管理活动的情况下，根据市场化的竞争态势，对面临的挑战和机遇进行分析，帮助查找存在的困难和问题，理清发展思路，制定目标任务等。
在人事管理方面：严格执行“机构设置”的有关规定，实行定编、定员、定岗、定责，在员工中形成“能上能下、能进能出”的激励竞争机制，达到人力资源优化配置，求得企业效益最大化的目的。
在财务管理方面：建立定期报送财务报表制度，及时掌握财务损益情况。在对外投资、融资借款、资产产权处置等方面，建立健全内控制度，实行规范操作。此外，每年对集体企业进行干部离任审计和财务专项审计，并运用审计成果，实行有效监督。
在工程管理方面：认真落实国家电监会关于供电企业用户受电工程“三指定”的规定，凡是电力施工、安装、设计等业务都没有指定给集体企业，而集体企业承揽的主业工程是严格按照招投标程序进行的。截止2013年3月31日，集体企业所承揽主业292项工程，都具备了相关等级资质。
