为提升公司项目管理水平，锤炼复合型人才队伍，7月25日至26日，煜邦电力组织开展《项目管理实践》专项培训，来自各部门的项目经理及骨干同事积极参与，线上线下共赴学习之约。
为什么要学项目管理？
从公司角度看
拿项目、做项目、管项目，是煜邦业务发展的根本。项目越来越复杂，管理越发精细。我们最宝贵的资产，是能打仗、会带兵的“将帅之才”。
从个人角度看
不做一辈子技术的人，必须掌握跨界能力。项目管理是复合型成长的重要路径，是技术人员“破茧成蝶”的关键台阶。
课程干货满满，实战导向贯穿始终
本次培训分为六大模块，涵盖项目生命周期各关键节点，围绕项目目标设定、干系人管理、沟通机制、团队协作等展开：
使命必达：定义项目成功的标准与底线
干系人管理：以“权力－利益”四象限，清晰识别与分类
有效沟通：规划对象、方式与反馈机制，避免“信息黑洞”
价值为先：用有限资源服务战略优先级
高绩效团队打造：通过RACI矩阵与激励机制形成合力
看板实践：推动流程透明、任务清晰、节奏有序
期间，大家围绕智能电表、无人机光伏巡检等典型项目开展了沉浸式讨论与角色演练，理论联系实际，课堂气氛热烈，收获满满。
黄总：会沟通的人，成就项目力
在结业环节，公司副总裁黄朝华以自身经历为例，分享了对项目管理的深刻理解与实践体会。他指出：
项目经理的首要职责，是在任何情况下确保项目成功。
项目经理的核心任务，不是只会埋头写代码，而是沟通、整合、激活团队。
干系人管理是成败关键，要尽早熟悉客户组织结构，理解不同角色的关注点。
时间意识不能缺位，项目计划必须“时间明确”，才能可控可衡量。
培训的价值在于落地，记住并用好一两个关键点，学以致用，胜过走马观花。
他特别强调，项目经理是公司与甲方的桥梁，是战略执行的“最后一公里”。煜邦未来需要更多“懂技术、会管理”的复合型人才，成为公司高质量发展的中坚力量。
优秀小组揭晓，荣誉加持学习成果
为表彰团队合作与实战表现，本次培训评选出优秀小组。通过积分排名，第二组荣获“优秀小组奖”，并在现场领奖留念，为学习之旅画上圆满句点。
结语：以训促能，以学助行
项目管理是贯穿业务全周期的关键能力，更是推动组织前行的核心引擎。本次《项目管理实践》培训不仅传授方法论，更唤醒项目人的自驱力与责任感。
煜邦电力将继续打造高效协同、专业进化的项目管理文化，助力每一位项目经理走得更稳、更远。
项目力，就是竞争力。愿我们都能在实战中磨砺，在项目中成长！
