环境文化，营造氛围。该公司以文化环境建设为基点，将员工信守、认同的理念格言制作成文化宣传牌，安装在办公场院的醒目位置。针对每个部门，精心提炼成警示语或格言，做成文化宣传展板悬挂在墙。每名员工编写人生格言放在办公桌上，以便进一步强化对文化理念的认同。同时，公司把荣誉室的内容进行全部更新，与形势要求相结合、与国网公司文化要求相结合，做到图文并茂，并安装自动播讲系统，组织新进公司人员进行学习。公司通过一系列活动不断强化视觉刺激，营造舆论氛围。
班组文化，落地生根。该公司选择了六个基层供电所建设了基层企业文化室。同时，把企业文化“四统一”活动融入到基层生产经营中，做到文化建设与管理标准相协调。此外，公司开展的农电标准化建设，实行的“一班二员三长”管理举措，受到了上级领导的好评。
星级文化，创新经营管理。该公司实行“十星级”文明单位评比活动，出台了《十星级考核细则》，对全年政治文明、物质文明、精神文明的各项工作指标进行细化、量化，并融为一体，浓缩为“十颗星”，即学习星、安全星、稳定星、卫生星、法纪星、廉洁星、服务星、管理星、实干星、计生星，做到有目标、有措施、有布置、有考核。十颗星包含了工作的方方面面，如同十面“镜子”，照亮了全部工作，通过十星级考核这个活载体，实现了软指标硬考核。
服务文化，打造特色品牌。该公司深入开展内部和外部农电特色服务。其中，内部特色服务以“三到户一爱心”活动为载体，即开展走访民营企业到户、“心连心”服务到户、抢修服务到灯头到户和情系弱势群体奉献一片爱心。外部特色服务以开展“三下乡一结对”活动为载体，即开展“绿色电力进万家”下乡活动、富民工程下乡活动、企业文化下乡活动和帮扶结对子活动。 来源：中原经济网
