班组建设不但只是硬件的建设，简单的将班组内务整理得干净、整洁，亦要有软文化实力的建设，如服务文化、安全文化、廉洁文化等；班组建设有赖你我，从身边事做起，从自我做起，这样才能凝聚出班组的力量，创造出具有特色的班组文化。
“一种好的习惯，好的行为，融入到工作中，经过传承、沉淀，这就成了文化。如万秀分局供电服务班积极打造‘一句叮咛，一声嘱咐’的班组廉洁文化。他们不搞‘两张皮’现象，不专门为廉洁从业而进行廉洁教育，而是每天仅利用早会的时间，结合廉洁从业的要求，对当天工作进行廉洁风险分析和嘱咐提醒，做到每天多‘一句叮咛’，多‘一声嘱咐’，从而实施常态化的廉洁风险管控，我觉这就是很好的廉洁文化，万秀分局支部书记江炎山如是说道。”
讨论中，大家也指出了目前班组建设工作存在的问题。例如部分班组偏重实务，只关注工作是否完成，而忽视基础数据的完善，更别提班组的文化建设了，最基本的“班组文化墙”还过于简单，甚至是过时的。许多班组在繁忙工作中，只注重生产组织管理，不注重营造宽松和谐的工作氛围，不注重团队精神的培养和文化塑造，而且有的学习力不足，一些基层员工的思想政治及业务学习在一片“繁忙”声中减退；有的是上级为了省事，个人为方便工作而自制的报表让下级填报，这不是“减负”而是工作的“加法”。
因此说，班组建设不是一朝一夕的事，班组减负也没有那种立竿见影的“药效”，需要的是“愚公移山”般的恒心，还需要“滴水穿石”的务实精神，班组建设也没有捷径可走，走的是一条“苦楚”之路。
下一步，梧州供电局将承接2015年班组基础资料规范化工作的成果，继续推进班组建设，针对现存的滞后和薄弱环节开展改进，进一步推广班组资料规范管理，切实为班组减负。通过收集班组简介、安全寄语、班组荣誉、现场照片等资料，更新完善班组文化墙，继续深入推进班组文化建设，充分发挥文化的引领作用，进一步提高班组的凝聚力和战斗力。 来源：人民网
