5年里，该公司连续获得“首都文明单位标兵”称号，多次荣获国网公司先进集体和文明单位荣誉称号；该公司党委连续五年荣获国网北京市电力公司“先进基层党组织”称号，荣获丰台区学习型党组织“尚学”奖。
“互联网+”，开创工作新局面
该公司配电党支部书记冯浩早上刚到办公室便打开电脑上的 “网络政工”页面，如饥似渴地学起来。作为政工战线上的一名“新兵”，他步入新岗位时曾有些不知所措。“‘网络政工’为我打开了一扇窗，使我迅速熟悉党建工作。它就像一个百宝箱，拉开相应的抽屉就可以找到你想要的东西。”冯浩形象地比喻道。
2012年，该公司着手搭建“网络政工”平台。2013年，该平台正式投入使用并不断完善。该平台设立了“党员承诺”“我要举报”“论坛”等栏目，上级指示精神、党委工作思路、本单位工作动态等内容一应俱全。利用这一平台，该公司不仅拓展了政工工作渠道，而且逐步打开了党建工作新局面。
如何将“互联网+”与思想政治工作结合起来，是关幼辉一直在思考的问题。他说，在信息化时代，信息传播渠道和载体都发生了变化，思想政治工作也要与时俱进。搭建网络平台，不仅有利于党建资料的保存，也是创建学习型党组织的需要。建设“网络政工”平台，其定位不仅是宣传，更注重实用。该平台目前已成为该公司党务工作的办公系统、党务公开的有效渠道和大家学习交流的平台。
“有了这个平台后，党务工作公开透明，原来自上而下的单向监督变成了相互监督，对大家都有压力，压力用好了就是动力。”关幼辉算了一笔经济账，“利用网络，每年可以省下不少资料费，每个支部省两三千元，7个支部加党委一年下来就能省好几万元。”
建立制度，实现管理规范化
近年来，该公司党委相继制定和出台实施了支部书记约谈制、月度政工处室例会制度、季度党支部工作考核通报制度等八项工作制度，实现了党务工作的规范化管理。
“关书记，党支部的培训今年能不能从形式上创新一下？”在支部书记约谈中，各支部书记会将遇到的问题、了解到的党员需求等向关幼辉提出来。通过一对一交流，该公司党委不仅掌握了党员干部的思想动态，而且也拉进了彼此距离。在党委的关心、理解和帮助下，很多问题都得到有效解决。
“真是缺什么来什么，前几天我们还在说，外围抢修点分散，完成时间不固定，要是能让所有人吃上热乎饭就好了，没想到这么快这个问题就得到解决了，大家干活更有劲儿了。”该公司党员冯彬彬笑得合不拢嘴。在开展支部书记约谈过程中，对支部书记反映的具体基层问题，该公司党委始终坚持以人为本，积极予以解决，使党组织的凝聚力和向心力大大增强。
每月第一周的周二，该公司党委会召开政工处室例会，推进党委同业对标工作。“紧盯指标，责任到人，加强沟通”是关幼辉常挂在嘴边的12字工作要求。
“除了细化指标、强化过程管控外，我们还积极与上级部门和兄弟单位沟通，准确认识自己处于什么水平、别人好在什么地方。”负责党委工作同业对标的专工张书雅介绍道。在大家的齐心努力下，该公司党委同业对标工作成绩不俗，连续三年位列国网北京市电力公司党委同业对标A段，连续两年取得第一名的好成绩。
量化考核，把工作做细做实
如何将务虚的党建工作做细做实，充分调动党员参与党建工作的热情，该公司党委一直在实践中努力探索。
2014年，该公司党委按照职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”要求，制定并 实施政工工作量化积分考核办法，明确了“做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度、做得怎么样”。经过一年多的试行，该办法对党建工作的影响已初见成效。
“以前分配任务时，有人可能会说‘为什么让我去’；出现问题时，也有人想推卸责任。自从实施量化积分考核办法后，这种情况变少了，是谁的责任一清二楚。”该公司党群部主任米敏说。
此外，该公司党委每季度都会对党支部工作进行考核统计，得分结果在“网络政工”平台进行公示，四个季度得分相加即为全年支部考核得分，得分最高的支部为优秀支部。如此评选出来的优秀支部，大家都心服口服。该公司党委还将奖惩与党团活动经费挂钩，对支部书记及党员进行工资绩效考核。由于积分高低关系着支部每一个人，大家都打起十二分精神投入工作，大局意识和责任感明显增强，创新意识淡薄的问题也得到明显改善。
关幼辉说，2016年丰台供电公司党委各项工作将继续坚持在继承中创新，在创新中发展。他们将建立“五位一体”党员量化积分考核体系，继续深化道德讲堂建设，完善“网络政工”平台，不断开创思想政治工作的新局面。 来源：中国电力报
