细细思索荣誉的背后，我们可以发现这就是梧州供电局企业文化建设成果的体现。一直以来梧州供电局就非常重视企业文化建设，建设以“融合•幸福”为主题的特色企业文化，用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑，规范员工行为，用企业文化软实力来推动企业和员工的和谐发展。
企业文化带给员工向心力
抓好快乐文化建设，营造以人为本的和谐氛围，是梧州供电局企业文化建设的一部分，也造就了梧州供电局企业文化的向心力。健身舞的队员都是来自不同的岗位，有变电值班员、有营业厅的营业员、有调度员……他们都没有接受过专业的训练，有些人甚至是第一次登上舞台。他们从一开始的凌乱无章到整齐划一，每一个动作、每一个表情都是经过队友们反复排练磨合，大家朝着同一个目标努力，展现了团结协作的良好精神面貌。
同样的精神面貌在梧州供电局第一次自导自演的2016年春晚中得到完美演绎。在去年底梧州供电局党委做了个重要决定：自导自演！
搞一个职工春晚，目的是为了通过这个春晚，鼓励男女老少员工们勇于表现自己，展现魅力。这么忙了还搞晚会？能成功么？事实证明，这个春晚迸发出的员工魅力远远超乎预想，员工们非但没有耽误年底工作，还积极利用下班时间聚在一起排练。准备春晚的工作繁琐复杂，但在春晚准备过程中就已经逐渐将员工们的心连在了一起。在排练小品《相亲记》时，几个演员对着剧本无从下手。“我演不下去了，我自己都笑不出来，观众怎么笑！”演不下去怎么办？总不能不演吧。不搞笑怎么办？那就改剧本，请老师指导！演不到位怎么办？下班排练、周末排练！就这样，演员们硬是把没有逻辑的小品演出“如花”版的相亲记，让台下观众一个接一个捧腹大笑。由全体局领导班子合唱的《我和我的祖国》让观众眼前一亮：“没想到局领导班子还亲自上阵合唱，让员工倍受鼓舞。”演员卖力演出，工作人员守好岗位，所有人员通力合作，就为守护企业的第一台自导自演的春晚。如果没有企业文化向心力的推动，也许不会有观众的满堂喝彩，也不会有梧州供电局2015年安全生产平稳、客户平均停电时间低于目标0.11小时/户、客户反映电压低问题下降30%等的成绩单，也不会有梧州市委黄俊华书记对局作出的“主动作为意识强、主动服务工作实”的肯定。
让企业文化“活起来”
问渠哪得清如许，为有源头活水来。而这个“活水”于梧州供电局而言，就是抓好学习文化建设，培育德才兼备的员工队伍，这也成为梧州供电局企业文化建设的持续推动力。该局把学习型党组织建设
作为提升员工队伍素质的载体，坚持每周一学，采用“1+N”学习模式，鼓励党支部（小组）采取人人上讲台、专题辅导、视频学习、体验式学习等多种形式组织政治学习。
给员工提供学习平台，是一种向下输送“活水”的方式，而帮员工解决问题，就是一种打通“沟渠”让“活水”流畅的做法。在梧州供电局，就有这么一个让“活水活起来”的机制，那就是“问题处理中心”。员工可通过领导接待日、领导基层调研、问题收集信箱等方式，提出自己的意见和问题，局会对问题进行督办反馈。2015年共收到29件员工问题，答复率100%，经回访，员工对回复内容表示理解。这个做法能从根源上解决员工的思想问题，直接切入解决员工的实际困难，让员工乐于工作乐于学习。这本身就是一种企业文化，也无形中成了梧州供电局企业文化建设的推动力。
即使前进的道路再艰难，优秀的企业文化也能引领企业员工在前进道路上披荆斩棘，推动企业朝着目标一步一个脚印的进步，在进步中斩获荣誉，在荣誉的激励下继续前行。这些年来，梧州供电局斩获了“全国五一劳动奖状”、“全国模范员工之家”、自治区和谐企业、自治区文明单位、自治区厂务公开先进单位、梧州市“廉政文化进企业示范单位”等多项荣誉。下阶段，梧州供电局将继续推进企业文化建设，用企业文化的软实力推动企业和员工的和谐发展。 来源：梧州供电局
