强化组织领导，建立班组文化组织体系
公司成立了由党政主要领导亲自担任组长的班组建设领导小组，设置了从上到下的工作机构，同时，明确了职责和管理权限，克服了以往班组建设与安全生产、行政管理、思想政治工作割裂开来的“两张皮”现象。同时，完善各项班组制度，对班组构建的组织、安全、质量、生产、成本，职责，考核等做了全面详细的规定。
发挥精神引领，打造班组文化建设阵地
班组每周召开班组开展爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。积极抓好员工职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，使员工思想觉悟大大提高。引导员工践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，履行社会责任，培育符合公司价值取向，班组成员全部撰写特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，实现员工企业共同发展。建立班组民主管理制度，充分发挥班组民主管理作用，每月及时召开一次民主生活会议，及时征求班组员工意见和建议，提高员工积极性。
加强安全管理，突出班组文化建设重点
将班组安全管理作为班组文化建设的核心工作来抓。首先公司开展全员“安全目标责任书”的签订工作，并设立了“安全绩效金”,让安全工作与经济利益挂钩。其次，开展树典型，讲教训正反两方面教育培训活动，开展技术比武、岗位练兵等安全技能提升活动，使员工在心理扎牢安全防线。公司还制定了《安全员分级管理制度》，实施对安全人员的有效管理及考核，促进安全管理责任，提升安全人员素质。充分利用职工班前会开展了“每日一题”、“每周一课”、“每月一评”等多种形式进行安全宣教活动，把加强安全思想教育、增强安全意识融入到员工的岗位生产实际中。同时，建立班组文化墙，提示“不紧绷安全的弦，就奏不出生产的调，我的安全我负责，别人安全我有责，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦难缠身”和企业宗旨“服务于党和国家，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会”等，这一句句温馨的话语，一件件清切的警句，提示员工安全每一天。
提升素质水平，搭建班组文化学习平台
重视一线员工人才培养，努力提升班组高技能人才比例，引导班组员工立足岗位，干事创业、成长成才。不断完善培训机制，创新培训模式，创新探索出生产技能“模块培训”法、职业技能鉴定“分解培训法”等培训方式。加大培训力度，克服工学矛盾，采用“走出去、请进来”的方式开展操作技能，安全技术，组织管理，团队意识等多方面培训。加强员工现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析，解决问题的能力。组织员工参加以岗位竞赛、技能竞赛为主要内容的“双元制大比武”活动。在班组营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，有力的促进班组员工岗位成才，大大提高了班组人员素质。
策划主题活动，提供班组文化建设载体
主题活动是班组文化建设的有效载体，近年来，公司开展了一系列的主题活动，在班组设立“读书角”、开通微博交流平台，举办赠书读书系列活动，增强班组的凝聚力。组建了乒乓球、文学诵读、爱心等8个员工俱乐部，得到了班组员工的热烈欢迎。每月一期的“求知沙龙”活动，更是为班组员工的成长提供了展示自我、沟通交流的平台。开展季度“服务之星”、“安全之星”、“管理之星”评比工作，在公司内兴起了“学先进、比贡献”热潮。开展“一班一特色”活动，使家文化渗透到每个班组。开展班组主题月活动，如技术培训月、缺陷集中消缺月、工程建设月等。这些主题活动有效的提高了班组的执行力和工作绩效，提高凝聚力和协作力，激发了员工的活力和潜能。
注重以人为本，营造班组文化和谐气氛
班组就是职工的“小家”，建好小家，要靠大家。在班组建设中，共管共建，融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力，也是我们班组建设工作的题中之义。从员工的思想、生活、困难、安全，健康、工作、学习、进步等八方面关爱员工。加大基础设施投入，着力改善班组环境，为员工配备电视、空调等生活、文化设施。公司开展劳动竞赛、员工体检、骨干员工生日慰问、生活大检查等举措，对员工生活环境、设施、能源供应，健康等多方面进行规范管理，改善员工生活。在班组大力开展“我爱我家、我爱家人、共建我家”的“家”文化活动，营造家庭文化氛围，引导员工牢固确立企业就是我的家、我家就在班组里和家人般的亲和、家庭般的负责、家园般的关切的理念。同时，开展职工同日生日照、班组全家福、建立家庭档案、职工文化节、家庭趣味运动会等活动，制定各具特色的“班组精神”，悬挂在班组的明显处，作为团队的精神支柱，使“家”的概念延伸到班组，使职工对企业、对班组始终有着“家”的感觉和“爱”的氛围。 来源：中电新闻网
