该公司针对息县中低压电网基础薄弱的状况，要求公司广大员工提高认识，增强农网工程建设的责任感、使命感，要把握政府和社会需求，结合精准扶贫工作要求，抓住此次中低压电网发展的机遇，坚定信心，攻坚克难，切实建设好息县中低压电网。重点做好5项工作：
一是加强领导，增强统筹协调和协同攻坚意识。坚持集体领导，分工协作，各负其责。责任单位做好工程各关键环节的统筹和衔接，合理安排施工力量，确保按照时间节点完成各阶段性工作。坚持党政工团齐抓共管，充分发挥党员、团员的突击队作用，及时树立典型，营造浓厚氛围。落实领导属地协调和跟踪督办，公司领导班子成员做好包保单位的供电服务、农网工程的属地协调和跟踪督办工作。
二是加强项目规划，提高项目储备的数量和质量。加强与地方政府的沟通协调，积极汇报电网现状和影响电网发展的因素及解决措施建议，争取政府的支持。统筹考虑中低压电网布局，将电网规划建设与政府发展战略、规划建设及重点工作相结合，保证规划设计的有效性，确保项目落地后能够切实发挥作用。
三是明确任务，完善措施，充实施工力量，确保施工进度。按照今年的建设任务及时间节点，以“管理全面提升年”为抓手，加强施工力量，加大协作力度，提升管控水平，规范流程，严格考核，加快推进，确保电网建设项目按计划顺利实施。
四是处理好工程进度与安全、优质服务、工作质量的关系。包保领导经常深入现场督导工程施工安全、工艺质量及工程进度等，施工单位加强安全管理培训，提高工艺标准及质量，争创“百佳示范工程”和“优质工程”。五是加强工程全过程管控，确保经得起审计，防止廉政风险。狠抓党风廉政建设责任制落实，规范工程运作，强化精益管理，注重招标细节管理，本着“公平、公正、公开”的原则运作劳务承包，切实做到负责必明责、履责必尽责、有责必查责、失责必问责，确保工程经得起审计，防止廉政风险的事件发生。 来源：中新网河南新闻
