以人为本，提升基层安全管控水平。该公司进一步强化对“一类一法、一岗一规、一序一标、一人一策”“四个一”行为治理的考核。扎实开展“三讲、一计划、一包保”“311”活动，制定完善活动方案和计划，明确活动内容、具体抓手及保障措施，并建立管技人员对接帮教制度，明确责任分工，强化考核问责。同时，他们持续推进“一序一标”行为训练活动，及时制定行为治理课件，健全闭合推进体系和考核激励机制。持续抓好过程性安全确认，要求员工熟悉掌握本岗位过程性安全确认标准和行为禁忌，严格落实“一序一标”标准，在关键环节、关键节点进行准军事化管理。认真落实管理人员红线管理制度，要求管理人员严格按照要求，进行现场对表检查，并如实填写走动式管理手册，并将考核结果录入“小额度、高频率”安全文化考核台账。
文化引导，推行安全标准化作业。该公司加强对生产作业现场、基建施工现场、检修施工现场的安全管理与监督，生产一线单位结合施工建设、供电抢修、农网改造现场安全工作特点，加大工作组织和监督管理力度，从细节入手、从小处着眼、从自身做起，严格落实危险点分析和预控等现场安全措施，严格执行安全生产规程、规定。本着安全可靠、简便易行、实用实效的原则，在作业班组和作业人员中广泛推行安全标准化作业，有针对性地强化安全风险预控和流程管控，深化安全性评价和隐患排查治理，文化引导力在安全生产中的作用得到进一步发挥。
管理创新，确保安全文化活动扎实有效。该公司结合班组安全管理现状，建立《班组长现场管理制度》、《班组安全绩效考核制度》、《班组交接班制度》等班组管理制度，形成科学有效、管事管用的班组安全工作管控体系。积极开展班组安全文化活动，对未立足单位实际制定实施方案、活动载体创建无效的站所，进行严格考核，确保创建活动扎实有效开展。推行全员自主安全管理，实行管理人员包保机制，签订包保协议，从安全思想、规范操作、任务完成等方面进行全面包保，出现问题连带考核。同时，开好安全自评班后会，查找差距不足，实施系统追问，剖析根源，制定措施，抓好整改，提升全员自主安全管理的能力水平。同时，该公司开展安全征文活动，倡导员工写出安全好故事，传递唐电正能量。安监部主任贾红江《安全在我心中》等文章，以生动事例表明安全重要性，从深层次探讨安全生产，相互交流，共同提高，促进安全意识深入人心。 来源：河北新闻网
