乳山市供电公司要求通过“双动力”工程双向引导、双向促进、双向激励，引导干部职工以创新的精神开展工作、以积极的心态应对挑战、以健康的方式享受生活，积极适应新形势、抢抓新机遇、创造新业绩，努力开创公司发展新局面，是争当“四个最好”的前提，“做最好的自己”是实现其他三个“最好”的前提，只有人人争做最好的自己，才能打造出一支最好的队伍，才能实现“建设最好的电网、提供最好的服务、争创最好的企业”的目标。
双动力”工程坚持以人为本的核心，倡导事在人为、做就最好、有为有位的理念，引导干部职工树立责任意识、质量意识和执行意识，着力提高干部职工政治素质、道德素质、法治素质、职业素质，磨砺攻坚意志，凝聚争先合力。是适应深化改革的需要，通过学习、健身，释放压力、缓解紧张，认真地把每一件事、每一项工作都做好，做到今天比昨天做得好，明天比今天做得更好，构筑人才高地、精神高地、管理高地、人文高地和业绩高地。是创新企业管理的保障，通过开展创新创效岗位建功活动，营造大众创新、全员创效的浓厚氛围，打造卓越管理团队，让“敢想、敢干、敢于争先、敢于胜利”成为公司上下的共同追求。
该公司要求，开展“双动力”工程要坚持做到“三个注重”。注重工程策划到位。以促进管理提升为切入点，把“双动力”工程与年度目标、业绩指标、同业对标等重点工作相结合。以提高职工队伍的整体素质为重点，倡导责任观念、担当意识、严实作风。以增强职工的学习、实践和创新能力为目标，强化争先目标，筑牢基层、基础、基本功。
注重载体设计到位。坚持“全员参与、注重实效”的原则，把“双动力”工程与争当“四个最好”结合起来，把长远目标同阶段性任务结合起来，建设“最好的电网”，提供“最好的服务”，争创“最好的企业”，争当“最好的自己”，推动公司提速提质发展。
注重氛围营造到位。要把“双动力”工程作为一把手工程，建立定期例会、情况通报等机制，推动工程深入开展。要加强文化阵地建设，广泛宣传开展“双动力”工程的重大意义。要发挥典型示范作用，树立“最好班组”和“最好个人”，为公司争当“四个最好”提供坚强动力。 来源：新华电力
