一是夯实班前班后会制度，通过每日召开班前班后会，认真布置当日安全生产和工作任务，排查每一个潜在的危险点，做到责任不清楚不上岗，隐患不排除不开工；二是夯实班组长的责任意识，组织班组长参加绩效制度的完善与制定，进一步明确班组长既是班组建设的领头人，又是构建和谐班组的责任人，要切实履行好班组建设“带头兵”的责任和义务；三是夯实工作质量管理，要求各班组要严格按照省公司安全规程、作业规程、操作规程进行生产，向“严、细、实”的工作标准迈进，展示工作风采；四是夯实现场安全隐患排查，要求每一位班组长、党员和团员要率先垂范，做到“我不违章，不让身边有违章”，对现场存在的安全隐患要及时整改、上报，做到安全工作可控、在控、能控。
通过“四个夯实”的实施和落实，海东公司进一步增强了基层班组的战斗力、执行力和创造力，有力地促进了班组建设向制度化、规范化、标准化发展，为海东电网安全稳定运行奠定了良好基础。 来源：青海新闻网
