齐抓共管 统筹协调 推进企业文化建设扎实开展
专设企业文化建设小组。公司领导高度重视企业文化建设工作，确立了“规划先行，目标引领，立体建设，全面受益”的总体思路，编制了实施方案、费用评估表、责任八定表。切实做到了责任落实、方案落实、人员落实、经费落实。形成了齐抓共管，全员参与的良好局面。结合公司实际，最终确定4大类16个项目企业文化重点实施项目。
闭环管理，扎实推进企业文化建设。6月初，公司组织召开了企业文化建设推进会，明确要求按照实施方案按点推进、向上汇报、上级核查，形成闭环管理体制。
整改验收、确保成效。组织开展了三次企业文化达标验收活动，由公司领导、部门主任及专责参加，通过现场展示、评比、提建议，督促落实及时整改，推动企业文化落地，高质量、高标准完成企业文化落地建设。
企业文化建设紧紧围绕中心工作开展
通过实施“安全工程”。将企业文化建设融入创无违章班组活动中，建立员工反违章常态机制，开展人人都是安全员活动，杜绝违章行为。结合班组“五位一体”建设，制作标准化工作制度流程宣传牌，规范安全生产程序，不断提高职工安全意识和工作管理水平。开展“安全大讲堂”、“技术大讲堂”、技能比武等活动，加强安全生产宣传教育，提高员工业务技能，确保企业安全生产各项目标的实现。
丰富企业文化建设项目 彰显文化活力
经过科学研究、精心修改并结合凤县公司实际情况制定企业文化重点建设项目：制作了一部反映凤县山区供电工作生活的微电影《山路漫漫》;建立了两个活动角，读书角与健康角;建立了三个工作室，(青年工作室、军转工作室、心理咨询室);定期开展四个大讲堂，(道德大讲堂、技术大讲堂、安全大讲堂、“度电必争”大讲堂)。在黄牛铺供电所、凤州供电所、双石铺供电所创建3个供电所企业文化示范点。通过开展公司“开放日”活动，邀请员工家属到凤县公司参观、举行家属座谈交流会、向家属征集合理化建议等措施，增进家属对职工的理解，构筑了公司、员工、家属三位一体的全方位互动平台。组织集体活动促进员工团结，每月公司至少组织两次集体活动，开展乒乓球、棋盘、看电影、读书分享等活动。制作优秀员工榜和笑脸墙，评选“每月一星”和“优秀团队”，增强榜样的力量。
通过企业文化落地各项举措确保了公司全体员工安心工作，提升了队伍素质和管理水平，激发了广大干部员工的创造力和执行力，为推进企业管理提升和科学发展提供了精神动力和文化支撑。 来源：新华网电力频道
