今年以来，该公司把班组建设作为管理的一项重要工作来抓，把目标直指班组，在现有的5个主业班组、15个供电所，坚持秉持文化引领的班组建设思路，以特有的“洛川特色”文化为底色，以班组间“超越”文化为引领，通过培育班组建设的“文化引领”，有步骤、分阶段的开展班组建设，打造一流班建文化，同步引导班组长从生产经营的重点、难点入手，主动思考工作、勇于担当作为，围绕打造班组建设“精品”实践活动，鼓励班组结合自身实际，突出岗位特色，通过制度营造争先氛围，坚持班组建设“月”检查，“季”交流，助推班组建设同步，不断完善班组建设内涵，逐步建立了一套班组建设管理模式，激活了管理的内在推动力。
此外，在“抓日常工作与班组建设同部署”、“班组指标与考核机制同步调”上各出其招、各显其能，在公司上下将“家文化”作为班组建设主线，全面推行了班组家文化建设。在打造温馨班组的基础上，营造浓厚的班组家文化氛围。
目前,该公司班组、各供电所均已建成了朴素温馨的休闲区、健身区、阅览区、企业文化、安全文化等展板寄语，培育了班组的“家庭”凝聚力。
与此同时，该公司通过明晰班组建设工作格局，将温馨型班组创建融入日常工作中去，将各班组指标与激励机制相结合，紧紧围绕“四个一”活动，落实工作责任，强化工作措施，完善班组建设实施细则和系统监管体系，充分调动了班所长的工作积极性、主动性。营造了良好的安全生产人文环境，为该公司各项指标的圆满完成奠定基础。 来源：新华网
