一是坚持以人为本。通过召开政工例会、专业研讨、一线员工座谈等方式，深入基层调研，广泛征求意见，明确了“理念导入、价值认同、创新实践、分类指导、总结提升”的基本思路。针对基层班组压力大、工作累、留人难等现状，既着眼班组管理水平的提升，更关注一线员工的价值诉求，通过畅通员工诉求渠道、关心员工成长发展，切实体现各级党组织对一线员工的关怀关爱，打造和谐幸福团队，调动班组员工投身企业文化建设的积极性。二是强化工作融合。将企业文化建设与班组建设、供电所管理提升、职工技术创新、标准化建设等工作相结合，找准切入点、结合点，制定具体措施，创新落地载体，将“五统一”要求细化落实到班组建设管理各环节，使公司价值理念在岗位上展现、在流程中积淀。三是明确管理职责。明确公司、部室、班组三级管理层级的相应职责，加强组织协调和工作协同，建立跨部门、跨专业的沟通协调机制，形成工作合力，推动各项任务分解落实。四是注重总结提升。强化对所属单位的工作督导检查，总结提炼班组落地实践成果，按时报送企业文化在班组落地实践典型案例，在公司系统宣传推广经验做法。同时，将企业文化在班组落地情况纳入年度业绩考核，并作为评选文化建设先进单位的主要依据。
同时，该公司还通过扎实有力的工作举措，全面落实“五统一”要求，实现“三入”(公司价值理念入脑、入心、入行)、“三认同”(增进员工对企业的价值认同、利益认同、情感认同)、“三提升”(执行力提升、队伍素质提升、管理水平提升)的工作目标。
理念传播进班组，以统一价值理念建设班组团队。班组也像人一样，需要通过文化建设赋予其特定的性格、思想和精神内涵等。一个没有文化的班组只能称之为团伙，而难以形成团队。要紧紧围绕国家电网公司统一的企业文化，以“建设两个一流”的公司愿景、“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神为统领，结合班组特点总结提炼班组的共同愿景、班组格言和员工岗位承诺，开展班组员工职业生涯规划和岗位培训，实现个人价值、班组愿景与公司愿景的有机融合与统一，形成共同的思想认识和一致的价值取向，建立具有高度凝聚力、执行力和战斗力的卓越团队，实现公司与员工的共同发展。行为规范进班组，以统一行为规范提高班组素质。企业文化落地，就是企业的每一个员工都能够把企业倡导的价值理念转化为具体的行为习惯和实践结果。要将国家电网公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，结合班组和岗位特点，分层次、分类别细化为可描述、可操作、可考核的岗位工作标准和行为规范，明确班组员工在本职岗位中应承担的责任和义务，应展现的良好品质和形象。坚持开展特色主题教育实践活动，不断加强班组员工养成教育，使国家电网公司基本价值理念和行为规范不仅为班组员工“听得懂”、“记得住”，还要“信得过”、“做得到”，体现在一言一行、一举一动中，提高班组员工的文化自觉，增强文化自信。学习创新进班组，以创新“创争”提高班组技能。把深化职工技术创新活动作为提升企业发展动力的重要举措，设立专项基金用于职工技术创新工作奖励，制定了创新活动实施方案，明确了技术创新的评审和奖励标准，调动员工积极性和创新热情，激发员工立足岗位想事、琢磨事，引导员工结合岗位实际钻研新技术、创造新工艺、创立新方法，进行一些小发明、小创造。积极开展班组“创争”活动，组织技能人员定期轮流进行技术讲课，做到工作学习化、学习工作化。在各班组内广泛开展“师带徒”、“传帮带”活动，定期学习交流，促进共同提高。管理提升进班组，以统一发展战略凝聚班组意志。建设“一强三优”现代公司的战略目标，是一项钢铁般的事业，需要有钢铁般的人和钢铁般的意志。持久地凝聚这种意志，离不开统一的企业文化。企业班组作为企业最基本的作业单元，是实施企业发展战略的前沿阵地。要通过班组文化建设，结合班组业务特点，把企业的战略目标和部门的管理目标分解细化为每个班组的工作目标，把战略途径、工作思路和工作方针转化为班组的工作习惯和实际行动，以实施班组目标管理为手段，使其与国家电网公司保持战略的高度一致性和协同性，确保与国家电网公司目标同向、行动同步、责任同担。送服务、关爱、温暖、健康到班组，打造和谐幸福团队。基层班组是落实“四个服务”公司宗旨、建设公司品牌最基本的实践单元。按照塑造统一的“国家电网”品牌要求，大力倡导“相互关爱、共保平安”的理念，畅通意见表达，关心职工学习、成长、进步，关心员工生产、生活条件，了解员工思想动态，减轻一线员工精神压力，为员工提供安全健康餐饮及便利交通服务，大力推进班组文化环境建设，强化班组及员工“我是国家电网人”和“一个国家电网”意识，实现文化建设凸显班组亮点，文化建设凝聚班组人气，文化建设诠释班组内涵，文化建设服务班组建设，打造和谐幸福团队，释放企业的创造张力，达到人企和谐进步。 来源：搜狐新闻
