一直以来，石横公司高度重视企业文化建设工作，始终把企业文化建设作为企业管理的有效途径，特别是在集团公司新的文化理念体系形成后，该公司全面贯彻落实 “一五五”发展战略，以“三大系统”合力推动集团文化的实施和落地，促进企业安全稳定科学健康的可持续发展。
构建文化落地“导航系统”。按照集团公司企业文化“四统一”要求，该公司积极开展“中国国电”品牌传播活动，借助公司内网、厂报、电视、宣传栏等媒介，加大对集团企业文化理念的宣贯力度；以“十大明星”选树为载体，深入挖掘不同层面、不同专业、不同岗位的先进典型，充分发挥典型的示范引领作用；组织开展企业文化文艺作品征集活动，企业文化案例和企业文化小故事评选活动，以企业文化的可视化、人格化、形象化凝聚力量，提升核心竞争力。
构建文化落地“保障系统”。该公司坚持把文化建设作为提升企业管理水平的切入点，将企业文化融于制度建设，将企业文化融于工作流程，建立健全文化培训机制和激励机制，通过文化理念的引导潜移默化地规范企业行为，让员工在制度的管理和引导之下，变他律为自律，变约束为习惯，为企业文化落地的有效执行提供保障。
构建文化落地“践行系统”。该公司围绕企业中心工作，坚持以人为本、全员参与、融入管理、继承+创新的工作思路，将企业文化融合渗透于企业经营发展的方方面面，做新做实安全文化、管理文化、环境文化、人本文化、精神文化等特色文化建设，适时地制定出符合本企业实际、与众不同、克敌制胜的发展战略，以企业文化与经营管理工作的深度融合，全方位、全流程、滚动式的助推企业发展。 来源：中电新闻网
