一直以来,石横公司高度重视企业文化建设工作,始终把企业文化建设作为企业管理的有效途径,特别是在集团公司新的文化理念体系形成后,该公司全面贯彻落实 “一五五”发展战略,以“三大系统”合力推动集团文化的实施和落地,促进企业安全稳定科学健康的可持续发展。
构建文化落地“导航系统”。按照集团公司企业文化“四统一”要求,该公司积极开展“中国国电”品牌传播活动,借助公司内网、厂报、电视、宣传栏等媒介,加大对集团企业文化理念的宣贯力度;以“十大明星”选树为载体,深入挖掘不同层面、不同专业、不同岗位的先进典型,充分发挥典型的示范引领作用;组织开展企业文化文艺作品征集活动,企业文化案例和企业文化小故事评选活动,以企业文化的可视化、人格化、形象化凝聚力量,提升核心竞争力。
构建文化落地“保障系统”。该公司坚持把文化建设作为提升企业管理水平的切入点,将企业文化融于制度建设,将企业文化融于工作流程,建立健全文化培训机制和激励机制,通过文化理念的引导潜移默化地规范企业行为,让员工在制度的管理和引导之下,变他律为自律,变约束为习惯,为企业文化落地的有效执行提供保障。
构建文化落地“践行系统”。该公司围绕企业中心工作,坚持以人为本、全员参与、融入管理、继承+创新的工作思路,将企业文化融合渗透于企业经营发展的方方面面,做新做实安全文化、管理文化、环境文化、人本文化、精神文化等特色文化建设,适时地制定出符合本企业实际、与众不同、克敌制胜的发展战略,以企业文化与经营管理工作的深度融合,全方位、全流程、滚动式的助推企业发展。 来源:中电新闻网