精益化管理，提升班组建设水平
班组是供电企业完成各项生产经营任务的最基层组织，也是供电企业生存、发展和各级工作的落脚点。早在2009年初，姜堰区供电公司就将班组标准化建设列为全年和今后一段时期的工作重点和目标任务。2011年，公司班组标准化管理逐步向精益化管理迈进，加大了考核力度。将标准化班组分为一星至五星五个等级，对照省电力公司星级标准化班组评定办法进行动态考核，根据考核结果进行上下星级浮动，打破班组星级的终身制，充分调动了班组成员的工作积极性。
今年初，公司在职工代表大会上提出“公司系统内班组力争全面达到三星级及以上标准化班组，30%的班组达到四星及以上标准化班组”的工作目标，围绕这一目标，全公司上下迅速掀起星级班组创建热潮。建立了公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实施的工作体系。班组精益化管理探索与实践等活动的开展，全面提升了班组建设水平。
军事化练兵，提高故障抢修效率
今年以来，公司先后两次对全公司68个班组进行了突击检查，在检查中发现乡镇农电班组的部分员工一度存在作风拖沓、纪律松散等问题。针对这一问题，借鉴军事化管理经验，邀请部队官兵进班组进行内务整理、应急快速反应演练等，取得很好效果。
以俞垛供电所为例，该所把农电规范抢修服务作为管理提升工作突破口，不断强化农电员工组织纪律性，以部队“作风硬朗、雷厉风行、能打胜仗”为准绳，全天候实施“规范、快捷、优质”的抢修服务，全系统增强“电话叫、抢修到”的抢修规范服务意识。通过5S“管理（”5S“即为：整理、整顿、清理、清洁、素养）规范抢修值班室，故障抢修质态空前提升。 来源：中工网
