会上，业主项目部就物资到货、供电所库房物资分发、现场施工队伍组建及工程实施、智能表换装、营销系统业务处理、采集上线等情况作了汇报，针对公司智能表换装过程中发现的问题及困难进行了详细说明；锦源巴州分公司总负责人及各子项目负责人就现场管控、配套材料购置、安全管控等进行了分析,同时就实施过程中发现的问题进行了汇报。
何建明在会上强调，要严格落实市公司的各项要求，针对当前智能表换装过程中存在的问题，要及时采取有效的管控措施，施工单位要倒排工期，全面加快施工进度，对于施工不力的单位要追究责任。
最后，陈劲松提出了五点要求：一要提高认识，有序推进。各单位要总结优点，认识缺点，及时制定管控措施，确保项目有序推进；二要找差添措，提升成效。要总结前期的不足之处，业务部门要及时进行工作指导，施工单位要落实管理职责，制定现场实施工程量清单签字流程，确保物资合理运用；三要强化管理，狠抓进度管控。现场要采取微信、图片、视频等多种途径管控，工程量达到一定进度时要及时进行工程验收；四要协同配合，攻坚达标。营销部、业主项目部、供电所、施工单位要拧成一股绳，积极协同，力争在11月底全面完成此项工程；五要强化考核，落实到人。施工期间施工或配合不力的单位要约谈相关单位负责人及分管领导，约谈后仍然不力的要从重处理。 来源： 中电新闻网
