一是文化搭台唱好安全戏。该公司打破墨守成规的“硬式”教育，努力做好安全教育“软”文章，通过持续开展事故案例牌板展、安全文化长廊、安全知识答题、现场安全确认等形式的活动，使安全教育具有知识性和趣味性，从而从内心深处激发员工搞好安全的自觉性和主动性，汇聚干部员工逆势奋进的正能量。在安全文化理念培育上，该公司把安全“小讲堂”搬到现场，采取强弱搭档“结对子”、老少结合“师带徒”、专业互补“搭班子”等方式，把员工素质提升阵地设置在生产实践的最前沿，让员工在工作中学习、在分享中提高。同时，注重发挥亲情化安全教育，通过安全文化征文、邀请家属参观施工现场、“一封家书”活动，用亲情关爱筑牢了第二道安全防线。
二是廉洁文化筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。该公司通过设立不同形式、风格以及内容的廉政文化教育阵地，为党员干部和员工提供思想交流的园地和成果展示的平台，在潜移默化中增强的廉洁自律和拒腐防变意识。由党群部牵头组织干部和员工学习廉洁自律先进人物事迹，在办公场所制作廉洁文化宣传栏张贴廉政格言，在电子屏上滚动播放廉洁警句，节日期间发送手机廉洁短信，在局域网设置廉洁屏保等，并充分利用各种群众性文化活动，组织开展文艺演出、演讲赛、辩论赛等群众喜闻乐见的活动，积极营造良好的舆论氛围。同时，大力推进廉洁文化“六进”、“学制度、促廉洁、保发展”主题教育等活动的开展，注重将清廉意识渗透到岗位的各个层面，融入管理的各个环节，着力营造反腐倡廉浓厚氛围，筑牢廉洁从业的道德基础。
三是班组文化凝聚企业向心力。该公司除了利用原有的学习园地、宣传橱窗、展板外，还利用公司内网、微信等平台开展多种形式的学习，扩大班组的企业文化“五统一”宣传阵地。公司党委将党建工作与企业文化管理工作紧密结合，定期开展员工思想动态调研，了解员工诉求，解决员工实际问题。公司各部门定期组织各班组学习党和国家的政策法规，自4月份以来，先后开展了以“从严依法治企”、“三严三实”等为主题的教育实践活动，公司班子成员深入班组开展党课宣讲，使员工的政治素养得到提升，也进一步促进了公司各项工作的有序可控。同时，将班组建设工作纳入常态化、规范化，全面强化班组建设工作，完善工作机制，各班组逐步形成了各具特色的班组文化，在班组内部建起了一面面班组文化墙，将班组基本价值理念、班组成员工作感悟、班组年度重点工作、班组文化名片等内容作为班组文化“搬”上了墙，增强了企业透明度，营造了班组创新向上的良好氛围，为企业发展注入了新的活力和“源动力”。 来源：河北新闻网
