“陈工，我是东方酒店的电力设备供应商。您今晚能赏脸一起吃个饭吗？我们聊聊这批设备的事情吧。”“对不起，工作上的事情我们还是在办公的地方谈吧。另外，我发现你的设备有安全隐患，希望你如实和酒店再沟通一下。”打开昆山市供电公司自己制作的动画片《电网客户经理》，这样一段供应商想偷偷行贿，却遭到客户经理毫不留情拒绝的场景让人印象深刻。实际上，这是该市供电公司所有电网客户经理工作状态的真实写照和缩影。
“因为涉及的对外业务很多，所以我们的廉政风险也很大。所幸的是，十多年来，我们不断努力，从‘亡羊补牢’到‘未雨绸缪’，尽可能将廉政‘高压线’筑牢在每个员工心里，为企业持续、和谐、健康发展提供坚强保障。”该市供电公司纪委书记殷人康说。
制度加科技 廉政入管理
上月，昆山市供电公司需要在金沙江路做一个2000多元的线路工程，如果按照以往，这样的小项目会由工程科人员在所有与公司有合作的施工单位中挑选一家后履行签报手续，但这次，这个项目却由该公司刚开发出来的一套“施工业务分包管理平台”系统“拍板”了。系统不讲人情世故，它只会根据录入的施工单位资质、安全、诚信、服务质量、目前可承受的工作量等综合评价指标筛选出它认为最合适对象。这就最大程度避免了施工方、公司分派业务人员行贿受贿的可能性。
撇开工作谈廉政，不仅空洞而且无效，市供电公司深知这一道理，所以，在这里，所有的廉政工作都融入到了员工日常工作及管理当中，“施工业务分包管理平台”系统的开发运用就是一个很好的例子。除此以外，在具体工作中，该公司还把廉政文化融入制度建设，如建立健全“三重一大”决策，领导干部述职述廉，党风廉政建设三级谈话、三级报告制度，公务用车管理等规章制度；建立以岗位为点、流程为线、制度为面，具有“五防三控”廉政风险防控机制，形成383条廉政风险库，建立10个重点敏感岗位风险预防手册，逐步形成内容科学、程序严密、配套完善、有效管用的制度体系。把廉政文化融入经营活动，如积极推行企业廉洁诚信建设，在重大项目、工程建设、物资采购、合同签订等工作中，推行责任人廉洁承诺制；加强对物资、优质服务、项目招标等关键环节的重点监察和过程控制等。把廉政文化融入民主管理，如制订《阳光管理、企务公开实施细则》，明确70项公开内容。建立总经理联络员、设立总经理信箱，定期组织职工代表巡视公司工程建设、廉政建设等工作，听取一线员工对经营管理、党风廉政等方面的意见和建议，并不断加以改进，提升企业管理透明度等措施。把廉政文化融入员工评价，如注重发挥先进典型的传播效应，加强勤廉先进的选树，开展贯穿全年的“季度之星”评选活动，为员工搭建展示自身的平台。注重发挥职工群众的集体智慧，组织开展“我为廉政安全献一计”“感恩企业，寄语平安”等活动。
活动接地气，效果看得见
每天早上到岗后，昆山市供电公司员工周振凯第一件事便打开电脑，进入公司主页，在网上参加“每日一问”廉政知识答题。“这样的廉政知识答题，感觉就像是个小游戏，带着一点小小挑战色彩，让人跃跃欲试。”周振凯说，尽管每天的“学廉”时间不过几十秒，但日积月累可以掌握很多廉政知识，也营造了良好的廉洁氛围。其实，“每日一问”只是供电公司“五个一”廉政教育体系中的一个方面，除此以外还有“每周一案”“每月一看”“每季一测”“每年一评”的做法，它们共同依托供电公司“一网一馆”“一卡一册”平台开展，成为公司开展廉政教育活动，发挥廉政文化渗透力的有效阵地。
而除了打造阵地，供电公司还注重营造气氛，如在办公室、会议室、食堂、楼道等场所设置廉洁理念、格言警句等；在支部活动室设立廉洁图书角，在重点班组园地开辟廉洁专栏，等等，使广大员工不知不觉被廉洁环境所感染和熏陶。同时，供电公司还注重传播理念，充分运用道德讲堂、文体活动等群众喜闻乐见、覆盖面广、关注度高的内容和形式，开展群众特色活动，广泛传播廉洁理念，如今年开展的“讲规矩、守纪律、明红线”主题教育活动，组织了“十个一活动”即组织一轮集中学习、开展一次专题讨论、安排一次红线宣讲、讲授一堂廉政党课、进行一次知识测试、撰写一篇心得体会、制作一部文化作品、曝光一批反面典型、举办一次廉洁道德讲堂、开展一次廉政谈话，等等。
“四进”层层推，文化领发展
“爸爸呵，我与妈妈骄傲于你的廉洁，在茫茫人海中你或许不是阔绰的那个、不是掌大权的那个——你或许只是平凡的那一个，但你的平凡绝不平庸。”这是昆山市供电公司集运中心常务副总经理戴金康的女儿写给爸爸一封家书中的一段内容，平实却感人。其实，这样感人的家书，不仅仅是戴金康才有，在供电公司推行廉政文化“进班子、进部室、进班组（供电所）、进家庭”“四进”活动的10多年间，几乎每个重点岗位职工都收到来自家人的“温暖牌”廉政家书。“女儿的贴心话语让我很感动，让我无论工作、生活中，都要牢记廉洁自律，要对得起工作，对得起家庭。” 戴金康说。
“‘四进’活动主要是将廉政文化建设层层推进实施，让廉政文化在公司上下形成共鸣。”市供电公司党群工作部主任陈建昌说。陈建昌介绍，廉政文化进班子，是为了更好发挥干部垂范作用。多年来，公司形成了“五廉五促”的工作格局，也更好地推进了“两个责任”的落实，通过集体学廉，促进廉洁自律能力提高；班子守廉，保进廉政制度有效落实；公开示廉，促进权力不断规范；领导讲廉，促进廉洁意识整体提升；监督保廉，促进企业发展和谐稳定。廉政文化进部室，是为了强化一岗双责要求，一直以来，公司部室以“廉洁、高效、敬业、务实、创新”为目标，要求部室负责人签订廉政安全、生产安全、经济安全三位一体的“业绩考核责任书”，登记干部廉政档案、填写廉洁承诺书，明确“一岗双责”的要求，传递廉政责任；开展支部微型党课，每年都分析反腐倡廉“风险源点”，整改薄弱环节；开展部室评议制度，做到述职必述廉，评议必评廉，考核必考廉。廉政文化进班组，是为了实现到岗到位教育，公司通过编发班组廉政学习资料、组织班组员工签订“廉洁自律保证书”和“签订廉洁责任书”、在班组工作场所放置廉洁文化宣传品、定期组织廉洁从业主题班会等活动，把廉政建设传递到了每个岗位。
廉洁文化建设是一项系统工程，不是一朝一夕，一蹴而就的，而是需要一步一个脚印，坚持不懈地稳步推进的。供电公司将一如既往地围绕企业中心，服务工作大局，进一步完善廉政文化建设机制、保障机制、评估机制，不断提高廉政文化建设的规范化、标准化、科学化水平，为构建和谐电力、服务昆山现代化建设，提供坚强有力的政治保障。 来源：人民网
