会上，广元监理处通报了农网改造升级、低电压治理项目进度、质量问题。广元电力开发总公司就农网工程施工组织、安全质量、工程结算等作了发言。各县公司就2009年至2017年的项目管理、进展、储备、项目推进过程中存在的问题及需市公司协调解决的问题、下一步工作重点或措施进行了汇报。
该公司营销部（农电工作部）、财务资产部、运维检修部、审计部、物资供应中心从专业角度就项目管理情况、面临的困难、管理中存在的不足进行了通报与分析，对下一步的重点工作提出了要求与部署。
该公司副总经理、总工程师王剑要求，项目管理要制定施工红线制度，要对外来施工队的施工能力及经济实力进行评估，要求外来施工队缴纳施工质量保证金、安全保证金、农民工工资保证金，并且要求其施工人员“压证”施工。王剑还就施工单位的承包依据提出要求。
该公司副总经理冯应贵提出三点要求，一是思路要变，要整合各部门力量，同时充分发挥退休人员的余热，共同推进项目进度。二是任务要沉，通过招、投标多找合格且优质的外来施工队伍来保证施工力量充足，实施项目务必要“做实与做细”，免除事后麻烦。三是管控要细，落实到岗到位等各项管控制度，保证项目安全、廉政、进度及优服要求。冯应贵还对营配贯通、电费回收、县供电企业及供电所管理提升等重点工作提出明确要求。
该公司总经理、党委副书记王嘉明作重要讲话，要求各级领导要高度重视，相关部门、单位的一把手要亲自布置，亲自安排，逐项落实项目管理要求，“一条腿”在走“完成2014年农网改造升级工程目标任务”这条路的同时，“另一条腿”要走到“提前谋划，提前部署，提前安排，倒排2015年农网工程项目工期，年底形成实物量”这条路上来；转变观念，不能各人只顾各人，要齐抓共管，统一步调，在完成任务目标上一个都不能少；成立项目管理、物资供应、安全质量监督、项目资金管理等工程小组，配齐小组成员，落实人员责任，务必对项目管控到位；要求相关职能部门要及时传递上级的政策；建立激励机制，确保完成工程目标任务后，不留遗留问题，管理过程与结果经得起检验。
王嘉明还与各项目建管单位的负责人分别签订了《2015年农村电网工程目标责任书》。 来源： 中电新闻网
