建设力求简约化，让员工走出“自我”困境
时下，受社会风气影响人与人之间感情淡漠、关系疏远，是一种纯粹的工作关系。同事、朋友之间的联系只有短信、微信，隔阂在逐步扩大，有的甚至陷入一种孤闭、自封状况压力得不到释放、情绪在逐步累积。公司在文化活动阵地建设上本着因地制宜、节约高效及方便员工的原则，不搞重复建设，将中心设立在靠近员工住宿区、家属区，利用原有的废弃厂房及到期的外租房进行简单粉刷、整修而成，不气派、不奢华，装饰使用的是员工自己的书法、绘画作品，桌椅、书架为多年前“退休”下来的，反而拉近与员工的距离，让前来休闲员工产生一种返朴、归真的感觉。既节约了建设资金，又达到预期效果。
公司设立的文化中心让员工八小时之外有了联系、见面的机会，不同部门、不同爱好、不同年龄的员工走到一起，相互交流、相互倾诉，不仅增进了感情，还可以减少摩擦、缓解对立，进而产生信赖，密切合作，潜移默化地增强广大员工的向心力。尤其是离开工作岗位多年的老员工，将其日常行为置于公司视线范围之内，不仅可以及早了解情况、掌握苗头，而且有利于宣传解释、化解纠纷避免问题越积越多。
功能设施集中化，让员工远离“幸福”陋习
受条件制约，有的人对健康是福认识不清，有的人想健身找不到地方，还有的误认为请客喝酒很潇洒，种种不良习惯，导致身体健康每况愈下。由于缺乏锻炼，糖尿病、高血糖、高血脂、高血压、心脏病、心脑血管病等在不同人身上频频发生，有的员工甚至因病拖累了家庭、连累了父母。尤其是一些青年员工，自恃年轻身壮，不以为然，暴饮暴食、胡吃海喝。
公司在文化阵地规划上，统筹考虑各方面因素，将原有的离退休中心、体育中心、活动广场与新整修的文化中心统并为员工文化活动中心，形成室外活动与室内活动相结合的多功能文化中心。在资源配置上，实行统一调配，避免了重复投资、重复功能。新修建的活动中心就有2300 多平方米，分为静区与动区，两者互不影响、互不干扰，能够满足员工的业余文化生活需求。公司设立文化活动中心整合多元化的功能可以满足不同年龄、不同层次、不同爱好者的需求通过健身提升体质提升健康水准从而树立正确的幸福观念减少吸烟、饮酒量远离生活陋习、社会风习保持健康的身体、心理维护自己的幸福家庭。
管理规范超市化，让员工树立“统一”观念
受思维观念影响，很多人员对企业与员工同步发展认识不清，只是把眼光盯在拿到手的有形工资上，忽视了企业为员工发展提供的无形福利上。只要自认为自己利益受损，就会打小报告、写举报信、上网发布谣言，致使公司不得不抽出精力进行解决。公司设立文化活动中心，目的是让员工切切实实地体会到公司和谐稳定的重要性，只有队伍稳定了，公司才能抽出更多的精力为他们办实事、做好事。否则，一切都是空谈。
公司在文化阵地管理上，实施超市化管理方式，除了设立牵头部门、执行部门、维护部门外，按照功能区容量，实行网上自选预约，员工根据自己的时间安排，选取适当的时间进行。尤其是电影观看，将片名、场次上网展示，满足员工需求和影厅承载能力。另外，针对爱好学习的人员，将读书时间纳入公司超市化培训管理系统，设定积分量，读书时间也作为员工培训内容，以增加员工参与培训的积极性。
乳山市供电公司文化阵地设施虽然简单，但是享受却是高大上，符合员工的胃口，符合他们的需求，是一种超越了金钱的福利。员工在休闲活动中，能够深刻体会到公司良苦用心，从而自觉地维护来之不易的局面，实现思想统一。在遇到突发情况下，员工能够从公司的角度思考问题，避免产生不理智的行为。
需求爱好多样化，让员工增强“向上”意识
公司在文化阵地设计上，多方兼顾不同员工兴趣爱好。针对爱好运动的人员，在原有篮球场的广场区及羽毛球、网球的体育中心基础上，又增设了健身器、自行车、乒乓球的运动区。针对工作强度大的人员，设置了减压区、聊天室，放松紧张工作产生的疲惫。针对青年人，设置了电影厅、音乐吧、咖啡吧，下班之后，喝一杯咖啡，看一部4K电影，听一阵无损音乐，可释放压力、缓解疲劳。针对好静、喜欢学习的人群，设置了阅览区，通过捐献、购置图书数千册，并申请国家图书馆、国网图书馆、中电联图书馆等电子图书企业账号，让员工任意自选。针对喜欢创作的人员，设置文化沙龙，为爱好书画、读书、摄影、文艺、体育的人员提供主题讨论、技术交流的场所。针对离退休员工特点，设立老年活动区，配备象棋、围棋、麻将、扑克等棋牌设施，让他们自娱自乐。这些设施在乳山市是尚未有的，既让员工有高品质享受，又促使他们自觉自发地走进活动中心。
文化活动中心除了具有文化氛围外，还能产生一种精神动力。各种高雅的休闲方式，活跃员工文化生活，舒缓员工工作压力，培养员工的阳光心态，使其以一种全新的姿态投入到岗位工作中，激发员工工作热情、主人翁意识提高员工的企业归属感。
以文化中心核心，辐射影响全局，带动全体员工以公司为中心，想事、干事，增强员工对企业的认同感，形成巨大的向心力、凝聚力进而调动全体员工的生产、经营的积极性和创造力，与企业的思想和价值实现共振，推动企业持续向前发展。
治病治根，治人治心。乳山市供电公司在加强员工思想教育、维护企业和谐稳定上，不是用“靠人管人”的老办法，也不是靠空洞的说教，而是将无形的教育融入有形的设施，将以人为本的理念文化根植活动中心，不仅为公司员工提供一个优质的文化活动场所，而且成为规范员工举动、激励员工斗志的“无形之手”，冶从而解决了员工八小时之外管控难度，为新时期加强员工思想政治工作建设提供宝贵借鉴。来源：新华网
