一是制定了企业文化建设管理办法、企业文化建设实施意见、制定年度工作安排表，为实践活动提供制度保证；二是完善组织架构，成立以公司经理、公司党委书记为组长的企业文化建设领导小组，负责贯彻落实市公司有关企业文化建设的精神和部署，组织协调、检查指导和评比考核，审定公司企业文化建设相关费用；三是活动开展前制定详细方案，由企业文化建设领导小组通过后召开动员会，依照方案逐级落实。活动后组织全体参与人员座谈，交流心得，总结经验，并通过新闻媒体将活动主题深入推进；四是开展“企业文化宣讲员进班组活动”。公司有6名同志通过选拔，肩负起将企业文化传播到基层的任务，在宣讲过程中，宣讲员通过幻灯片，生动的讲解了“五统一”的基本内涵、核心价值等内容；五是开展品牌传播。推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，建立弘扬公司统一的企业文化平台，营造良好的文化氛围。开展“国家电网”品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境；六是开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。
江源供电公司坚持青年员工思想引领工作与企业文化建设工作的融合，让国网公司“五统一”企业文化深植青年员工的思想，对青年员工树立正确的价值观起到了积极的作用。 来源：中国电力新闻网
