“营造快乐工作的工作氛围，在基层供电所是很有必要的，让职工有了家的感觉，可以成为迸发工作能量的‘倍增器’。一句话就是，激活了管理，提升了服务”参加研讨班的者密供电所黄晓军说道。
该局在不断优化配置供电所硬件设施、功能配备及办公和服务设施，建设规范和同意的文明生产环境的同时，深植和拓展都供“桥文化”的内涵，开展了“谈服务、讲协作”、”寻找身边闪光点“等沟通交流活动，营造“快乐工作、工作快乐”的和谐氛围，注重人在生产要素中的核心作用，在健全的沟通机制的运作下，完善人才培养、发现和选拔机制，形成了积极进取、奋力争先的良好氛围。
同时，该局在班组文化建设中，融合党建工作，开展“党员一带三”建功立业活动，发挥师带徒、党员带群众的示范效应，培养了一批“懂业务负责任”的职工队伍，激活了基层员工的积极性和创照性，今年以来，8各供电所、变电、输电等部门的13名青年员工，在省公司及都匀局的各类竞赛、评比中获得表彰，青年岗位成才比例高达86%，青年员工已成长为各部门独当一面的“行家里手”。
此外，该局通过开展的班组系列活动，按照月初有计划、月末有总结、有分析、有改进措施和责任落实，使每项工作都能做到有记录、有评价、有分析、有反馈，形成各项工作流程的闭环管理，7个供电所在“两个创建”得到了地区局的肯定，供电可靠性、客户满意度等核心指标持续向好，该局班组文化建设，激活了员工的积极性和创造性，为企业长期可持续发展奠定了可靠的管理基础。来源：中电新闻网
