人员思想到位上，该局一是注重“三集五大”体系建设宣贯手册学习，管理层面结合周一碰头会、专题会形式组织人员集体学，班站利用交接班、班务会等有利时机开展持续学习的方式，同时做到学习上有计划，有讨论、有记录。二是坚持部室人员定期下基层、下一线班组检查，通过查、问、询方式掌控基层人员思想动态，了解班组职工在工作、生活、学习中存在的困难，疏导情绪，化解矛盾，及时消除思想疙瘩，将职工的思想统一到“五大”体系建设的任务上来。
组织纪律要求上，一是严格规范人员着装，展示员工良好的精神风貌，且严明工作纪律和劳动纪律，坚持24小时值班到岗到位制。二是加强公务流程规范运作，着重信息传递、过程监督、结果评价，高度重视对外业务信息的管控，确保统一专业管理。
安全保障上，该局结合夏季设备运维管理要求，一是做好负荷监测和接点测温工作。二是结合“五查一抓”活动，认真开展设备深度排查。三是严把现场安全作业管控。严肃生产计划的审批和安全技术措施的保证，盯紧看牢，确保现场作业安全。四是切实做好防洪防汛设施的检查，明确重点布控危险点，防患于未然。五是坚持做好优质服务工作，把“你用电，我用心”落实在每一项具体的工作中，尽职尽责，以优质的供电保障增强国家电网品牌形象的影响力。
