??????? 传达中央企业、地方国资委负责人研讨班精神，就进一步加强当前经营管理工作作出部署
7月26日，集团公司召开形势通报会，传达中央企业、地方国资委负责人研讨班精神，通报集团公司当前形势，就进一步加强当前经营管理工作作出部署。集团公司总经理、党组副书记朱永芃出席会议并作重要讲话，党组书记、副总经理乔保平主持会议并作总结讲话。集团公司副总经理、党组成员杨海滨，副总经理、党组成员于崇德，总会计师、党组成员张国厚，副总经理、党组成员高嵩，副总经理、党组成员张成杰，党组成员、纪检组组长郭瑞廷，副总经理、党组成员米树华出席会议。
朱永芃传达了国资委主任、党委书记王勇在中央企业、地方国资委负责人研讨班上的重要讲话精神，并结合实际，全面分析了集团公司当前的生产经营形势和经营管理存在的突出问题。他指出，当前集团公司面临的内外部形势出现了一些新变化，宏观经济形势严峻复杂。我们必须增强危机意识和紧迫感，准确把握形势变化，深入查找自身问题，果断采取有力措施，切实扭转不利局面，确保完成全年目标任务。
就积极有效应对当前严峻的经济形势，朱永芃提出九个方面措施：一是加强对经营工作的监管。强化预算管理，精确测算全年利润水平，将调整后的预算纳入目标责任制考核。加强对相关产业互保的考核，加强对国资委考核评价指标的监测分析。二是加大治亏扭亏力度。进一步深化“双学”活动，加快“三型电厂”建设。加强重点单位经营活动分析，深入开展对标管理，对于长期亏损且治亏不力的企业重点监控。严控各项费用开支，压缩可控成本。三是加强投资管控。坚持效益优先原则，严把项目审批关，确保投资收益率。严格投资计划管理，加强过程监控和重点投资项目监控。四是相关产业要转型挖潜。相关产业企业要与同类企业对标管理，降本增效。加大外部市场开拓力度，培育新的经济增长点。重视管理创新、技术创新、体制机制改革。加强产业协同互保，实现集团整体利益最大化。五是优化发展新能源。坚持多元化投资、专业化管理，科学合理布局，海陆并进开发风电。抓紧调整风电区域布局，确保风电投资效益，巩固风电领域优势地位。严控太阳能发电项目投资造价，保证项目投资收益。稳健发展其他新兴能源。六是加强资本运作。七是加强燃料管理。研判煤炭市场形势，做好煤炭供应工作。加大库存控制力度，控制经营风险。严控高价煤采购，努力降低采购价格。继续推进配煤掺烧，努力降本提效。八是加大市场营销力度。以“争量保价、增效保收”为重点，千方百计抢发电量。发挥供热机组较多优势，积极开拓热力市场。九是抓好安全稳定工作。落实安全生产责任，细化各项措施和应急预案，确保安全平稳度汛。深入实施“惠民工程”，严格落实信访维稳责任制，为党的十八大召开营造和谐稳定的环境。
乔保平在总结讲话中指出，朱总的讲话具有很强的针对性，对于有效应对当前形势、完成全年目标任务具有重要意义,各部门、各单位要紧密结合实际，认真领会讲话精神，查找差距和不足，提出贯彻落实和有效整改的措施，扭转目前的不利局面。
乔保平要求，各部门、各单位要认真贯彻集团公司党组的各项决策部署，要站在集团全局来思考问题、谋划工作，加强产业协同，确保集团公司利益最大化。要全面落实治亏责任，确保同区域同等条件下盈利最多、亏损最少。要加强投资管控，坚决把投资规模压下来。努力创造更好的经营业绩，以实际行动迎接党的十八大的胜利召开。
