面对下半年电网建设、安全生产、规范管理、营销服务、改革创新等各项任务都很繁重的现状，深入分析了当前面临的形势，针对目前存在的突出问题，明确解决措施，重点强调了六个方面的工作：关于管理提升。一要建立充满活力的动力机制，二要建立高效协调的运行机制，三要建立严格规范的内控机制，四要建立责权清晰的考核机制。关于提升执行力。一要善于思考分析，二要行动迅速，三要加强组织协调，四要及时反馈，五要务求实效。关于加强学习力建设。打造一支政治合格、品德优秀、业务素质高、作风过硬、业绩突出、形象良好的员工队伍。关于“三集五大”体系建设和规范集体企业管理。一要严格落实方案，二要高度重视改革中安全生产管理，三要抓好基础工作，四要加强新旧体系转换过程中的管理监督，防范资产、经营和廉政风险。关于持续加强“三个建设”和精神文明建设。深化基层党组织建设年活动，加强“四好”领导班子建设与考评，强化反腐倡廉建设，大力选树宣传先进典型，提升品牌价值和企业影响力，加强职工民主管理，维护职工合法权益。关于履职尽责。领导干部要敢担当、敢负责、敢碰硬，不怕吃苦、吃亏，遇到困难挑战要能站出来、顶得上，善于攻坚克难，要做干事业的傻子和老黄牛。
会议要求全局上下统一思想、坚定信心，满怀激情，昂扬斗志，用心工作，廉洁奉献，确保全面完成年初确定的各项目标任务，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
