近几年，六盘水供电局创先工作取得的成绩，全局干部员工统一了认识、统一了目标、统一了步伐，共同为该局的发展努力。这几年，该局搭建了创先工作机制，员工认识不断加强，各部门积极创先，奋勇争先，取得了很多成绩，走出了一条有六供特色的创先之路。创先指标持续提升，通过健全制度、完善机制，专业管理逐步走向规范，形成了一些科学有效的管理体系和机制。同时电网结构不断加强，装备水平、自动化水平、信息化水平得到全面提高。
为使该局创先工作有序开展，六盘水供电局从系统搭建二级创先指标体系及管理标准、抓好贵州电网公司子战略实施工作等方面，对下一阶段创先工作重点进行了明确。
六盘水供电局明确指出，2013年，该局从四个层面，抓四个重点推进创先工作。一是核心指标层面，重点关注供电可靠性、客户满意度；二是管理领域层面，重点推进市场开拓和管理、安全风险管理体系建设、人力资源管理；三是基础管理层面，车间和管理所重点提高基本技能、夯实基础管理，县局重点抓专业业务一体化管理；四是其他各部门自主创先，主动站在局层面积极思考，提出专业创先重点，力争年底取得优秀成果。
