一、提高自身素养，当好“领头羊”
俗话说：工作好不好，关键看领导。作为一所之长，首先必须加强自身学习，不断提高自身修养，掌握先进的管理技巧。要以身作则，以德立身，以勤创业，以人格的力量和高尚的情操感染员工，凝聚人心，先做好人，再做好事，先管好自己，再去管别人;其次，积极主动开展工作，不搞“一言堂”，群策群力，肝胆相照，形成合力，把握住方向盘，充分调动大伙的主观能动性，把思想统一到正确轨道上来。最后，要学会驾驭全所的领导艺术，和公司保持高度一致，树立“攘外必先安内”的思想，做大伙的“老大哥”，“好朋友”。要知兵、爱兵、重兵、会用兵，既唱黑脸，又要唱红脸，以情带人、以义感人、以德动人、以心暖人、以量容人、以表影响人，潜移默化，感化员工，广开言路纳谏，言教身教渗透，造成既有民主、又有个人心情舒畅和严肃活泼的局面，增强员工的责任感和事业心。
总之，作为一任所长，要做到八面玲珑，能言善变，有一定的组织、协调能力方能胜任。
二、用文化做先导，学会“两条腿走路”
企业文化是企业之魂，是企业文明的象征，是群体文化的具体体现，先进的企业文化是企业“长寿”的法宝。供电所作为公司的直系下属，同样离不开文化做先导，因此，必须学会“两条腿走路”，即依法治所、以德治所。
依法治所——法治，引申为制度，即国家的法律法规，电力企业的行规，本所制定的规章制度。邓小平说过，有了制度，坏人不能做坏事，没有制度好人也能做坏事。因此，供电所管理要用制度管人，用制度说话，用制度办事，弘扬正气，打击歪风邪气，奖罚分明，决不能“能闹的孩子有奶吃”;本所制定制度要在遵循电力规程和公司有关规定的基础上，结合本所实际，做到切实可行，绝不能好高婺远，脱离实际。内容包括安全生产、供售电量、电费回收、线损指标、优质服务、投诉举报等;有了制度是第一步，第二步是如何贯彻制度，执行制度。所长要定期组织大家学习各种制度、领会制度内容、掌握制度内涵，使其印在大家的脑海里，融化在血液里，落实在行动上;没有规矩不成方圆，制度面前，人人平等，所长要带头执行制度，率先垂范，不能只写在纸上、长在嘴上、挂在墙上，应付检查，任何人不能凌架于制度之上。
以德治所——德治，核心是“以人为本”。法制固然重要，但只是一种硬行为，具有短期性，只能规范人的行为，能解决“出工”，不一定能解决“出力”;而德治则是一种软行为，具有长期性，不但能规范人的思想，解决“出工”，还能解决“出力”，也就是说硬办法制表、软办法治里。俗话说，有德有才者高，无德有才者孬。作为一任所长要以德为先，善待部下，倾听员工的心声，关心他们的疾苦，放下架子，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作作风，和颜悦色与员工推心置腹的交流，用“换位”换得员工的谅解，越是困难时刻、恶劣环境，所长在场更能唤起大家的激情和斗志，往往片刻的感动能带来持久的影响力。
法治和德治是企业文化的主要组成部分，如同车之两轮、鸟之两翼，两者不能独立存在，只有密切配合，亲密合作，才能表里皆治，供电所方可走得更远。
另外，所长必须时刻遵循“公平、公正、公开”的原则，对事不对人，奖罚分明，该批评的批评，该教育的教育，该通报的通报，以儆效尤，从而达到引以为戒，教育大家的目的。反之，如果“因人施教”，对人不对事，分出远近厚薄，专拣软柿子捏，势必造成大家的不满，可谓照顾一个人，打击一大片，必然导致大多数员工工作消极，错误、事故层出不穷。俗话说：“宰相肚里能撑船”，要本着“惩前毖后，治病救人”的原则，有容人之量，大家之范，不能抓住小辫子不放，只要认识到位，检讨深刻，照样委以重任，改了就是好同志嘛!
三、落实文化建设，必须循序渐进。
文化建设是一项长期工程，必须以人为本，一点一滴的培育，不能搞强化突出。所长是培育文化的责任者、倡导者和实践者，且要通过学习不断创新文化载体，丰富文化内涵，学会用文化管理。常言道，得民心者得天下，只要解决了人的问题，什么人间奇迹也能创造出来，这是一条颠扑不破的真理。因此，供电所长要关心员工的疾苦，心系员工的冷暖，不断用创新的企业文化武装员工的头脑，用人格的魅力、高尚的情操和高度的敬业精神，打动员工的心扉，培养其以所为家的责任感、安全感、依恋感，增强供电所的凝聚力。
硬行为好比“西药”，病人服用后效果明显，立竿见影，但具有反复性，往往达不到根治的目的;软行为好比“中药”，见效慢，但标本皆治。因此，供电所管理中要“西药”、“中药”同时用，方可收到理想的效果，才能管住员工的嘴，拴住员工的心，既能出工又出力，新的企业文化才能生根、发芽、开花、结果，这才是治所之本，用人之道。
纵观当今，电力发展日新月异，打破垄断近在咫尺，供电所作为供电企业的前沿阵地，要想守得住、打得赢，就必须以人为本，用不断创新的企业文化作先导，方可打造出品牌与人品共存，赢心与赢利并重的高地。 来源：大众网
