谋定而动 全面推进
今年初，国网资阳供电公司就对年内智能电表换装工程进行了充分的“热身”， 制定“月度协调机制”，3月底制定智能电表及配套采集项目里程碑计划，4月完成物资需求计划提报，5月完成监理和施工非物资计划提报，实施过程中实行“七个统筹”，即项目建设与农配网工程、移动网络建设、营配数据贯通、指标管控提升、营销业务管控中心建设、优质服务、物资管理和财务管控等统筹协同推进，同时保持与省公司项目管理部门的沟通和协调，得到充分的管理指导和技术支撑。
2010年，国网资阳供电公司开始启动安装智能电表，到2014年底换装了23万只。今年年初开始，该公司加快了智能电表换装的步伐，组织工作有序推进，营销系统参与智能电表换装工程，各项目管理组建立“微信交流平台”，所有参与者都通过网络适时开展交流和讨论，传递技术信息，发布技术培训资料。该公司每天通报各单位工作进度，及时调整评价指标和工作重点，让每一个人对业务工作内容都了然于胸。对于一些可以预见的问题，项目管理部门成立了技术攻关小组，先后解决了智能电表档案重复录入、子公司表计电价改动、采集器和集中器设备兼容以及用电采集信息系统的深化运用等课题。
为确保财物管控有效，国网资阳供电公司指派4名财务总监提前介入各区县供电公司工作；增设的优质服务专责在推进过程中发挥监督员的积极作用。该公司领导到片区检查工作时，既是施工现场安全员，还当起了智能电表讲解员，一边督促施工安全和质量，一边耐心地为当地村民讲解智能电表的好处和使用方法。村民刘大爷笑着说：“听你这么一说，我就懂了，以后用电就方便多了，用多少钱明明白白的，还不用每月跑到供电所交电费了。”
集群攻坚 多重兼顾
根据测算，2015年国网资阳供电公司要更换70多万只智能电表，需要1650名安装人员每天工作八个小时，60名工作人员走SG186系统流程。
6月4日，简阳市贾家镇团合村7组，由国网资阳供电公司下属的区县供电公司派出的5支安装队伍同时进驻该村，开展智能电表及配套采集装置示范性安装行动。每支安装队伍将连续换装10只农村客户电表，在换装过程中，全程录像和计时，包括物资出库、现场踏勘、工程实施、186系统建档、竣工验收等环节均有项目组人员监控和指导。项目实施组杨智勇说，这种切片式的示范安装可以在短时间内全面真实地收集到换装过程中各项数据，包括人工、材料、时间等可以量化的成本和流程、物资、质量、后台管理等程序的取样，通过控成本、掐“动作”，形成参照样本，为下一步全面铺开表计换装做出一套标准模式。
基于对整个工程的各项指标和时限进行评估测算，国网资阳供电公司明确提出11月中旬完成智能电表换装工作。为了做到又快又好，该公司下属4个县级供电公司通过样板模式，摸索出自己的一套办法。国网简阳市供电公司提前入场踏勘和登记，台区客户明细和安装线路图的电子文档传送给施工人员，预先完成表计装箱工作；国网安岳县供电公司增加“现场安装三张表”， 即现场安装客户信息表、工程辅料表、废旧材料处理表，有效减少失误率；国网资阳市雁江供电公司持续出动安全巡查队，定期通报，对各施工队伍实施动态考核，做到安全推进；国网乐至县供电公司与施工单位签订了“防串户”承诺书，确保施工质量，有效减少施工中的人为质量事件。 来源:四川新闻网
