加强费用预算管理，做到“面与点”的紧密结合。该公司按全面预算管理原则，对农网维护费支出做出全局性、统筹性的安排；对电话费、水费、食堂费用等弹性费用进行细化分解；对办公用品、劳动保护用品等物资的配置实行归口管理，以达到把握总体、突出重点，提高年度预算的执行能力。
加强费用报销管理，做到“刚与柔”的紧密结合。强化农网维护费相关经济业务事项的审核，包括真实性、准确性、合法性、合规性、完整性、及时性、手续完备性等内容，进一步夯实财务工作基础；同时，努力解决基层服务部关心的热点难点问题，因地制宜提出合理化意见和建议，促进企业和谐稳定。
加强资金安全管理，做到“查与纠”的紧密结合。采取查阅凭证、翻看账簿及实地调研、询问等多种方法，及时发现农网维护费资金安全隐患，客观分析原因，制定具体措施，督促限期整改，避免习惯性违章，对堵塞管理漏洞、规避财务风险起到了积极的推动作用。
加强管理制度宣贯，做到“学与效”的紧密结合。该公司通过组织专业培训、送政策下基层、网络媒介宣传等多种形式，使基层单位相关人员学习了解农网维护费管理的新制度、新要求以及业务流程，注重实用性和可操作性，提高实际工作能力，增强制度执行效力。（汉川市供电公司 邓小军）
