该公司将完善专业管理制度,深化PMS系统维护,配齐运维检修装备,把严工程建设关键环节,深化高精设备应用,大力提升管理水平;制定标准化线路建设目标,积极创建标准化线路,强力推进标准化建设;全面开展状态巡视,深化隐患排查整治,规范非核心业务外包,加强输电线路运维;实施设备分析评估常态机制,强化检修关键环节管控,持续开展差异化专项治理,加强大修技改项目管理,加强输电线路检修;转变防护理念,防范外破事故。严格执行许可制度,加强保护区作业管理。紧盯防护重点,落实防护措施。切实提升防外破水平。
通过实施五项举措,到2015年末,100公里输电线路年度跳闸率将小于1.2次、年度故障停运率将小于0.8次,实现“六不发生”目标,有效提升输电专业的精益化管理水平和电网供电可靠性,更好的服务经济社会发展。