消除现场缺陷。通过近期对银东线的深入排查，结合班组现有缺陷隐患资料，对银东线存在的鸟窝、基础、通道环境等缺陷进行逐个消除，确保其运行环境的良好。
整理台账资料。实行PMS、巡视记录、运行分析会、台账资料、个人记录本闭环管理，形成一整套管理模式，互相依据，互相体现，做到查有所依，责有所追，确保银东线台账资料的完整性。
推行班组特色。对班组成员较为年轻，经验不足这一现状，积极实施针对性培训，展开每日一题、技术培训、安全日培训、政治理论学习等一系列活动，营造良好的学习氛围，并结合现场巡视、检修任务，大力推行班组特色，打造一支线路运维生力军。
排查设备工具。严格执行应急救援各项措施要求，对班组设备情况进行摸查，根据《安规》、《运规》要求，对损坏、过期、缺失设备进行统计上报，并配备充实的应急救援物资工具，摆放在醒目位置，确保第一时间赶赴现场开展工作。（张洋 霍敏）
