针对当前工程建设工作面临的形势，国电电力要求公司系统各工程项目单位要进一步强化效益优先意识、强化质量为本意识、强化造价控制意识，坚持高标准开工、高水平建设、高质量投产、高效率收尾。
坚持质量效益，加强投资管控。国电电力认真贯彻落实集团公司2014年基建视频会精神，强化效益优先、质量为本、造价控制三项意识，坚持高标准开工，高水平建设，高质量投产，高效率收尾。
夯实基础，扎实做好前期工作。国电电力要求拟开工项目要全力推行精细化管理，做好开工准备工作和工程管理策划方案编制工作，将项目管理覆盖工程全过程，做好开工决策条件落实，使工程建设满足公司转型升级的需要。
深化对标，确保工程质量水平。国电电力要求在建项目要对照同行业先进指标，梳理问题，查找差距，不断提高工程建设管理水平。抓住工程建设主线，同步建设配套工程。
推进项目结算，确保如期完成。该公司要求各收尾和在建项目单位要一把手负责，组织专家审核结算方案，以风险公担、公平合理为原则，与施工单位尽快落实工程结算，确保按时完成工程建设、结算和专项验收等工作任务。
