国网山东莒南县供电公司立足工作实际，着力采取四项措施强化财务管理，进一步夯实财务基础工作，公司的财务管理工作呈现出崭新的面貌。
一是立足财务预算体系，固化成本管控。严格执行资金预算审批程序，控制成本费用，降本增效，加强对费用发生部门和归口管理部门业务的真实性、合理性考核，提升资金使用效率和财务管理水平。
二是立足财务信息化，强化过程监督。以ERP、财务管控软件为主，以备查帐为辅，把财务管控工作融入公司生产经营全过程管理，实现财务经营信息实时动态查询和帐务处理在线实时稽核，着力提升财务管理现代化水平。
三是立足网络信息化，加快电费资金归集。拓宽电费收缴渠道，通过银行代扣代收、服务点代收、POS机刷卡、支付宝、交费终端等多种渠道并行收费，加快电费资金的归集速度，消除现金收费中的各种安全隐患，保证了电费资金的安全。
四是立足教育培训，提升财务人员素质。对教育培训进行量化管理，每月进行一次财务考试，以考促学。考试成绩、培训科目折合成学分进行登记和累积，促进培训计划的实施，提升从业人员业务技能。
