2月20日，重庆市南川供电公司全面排查供电所建设和管理工作中存在的各种突出问题，加强供电所管控力度，并建立供电所问题治理和标准化管理的长效机制。
按照深化“两个转变”要求，为全面实施供电所管理提升工程，彻底解决突出矛盾和问题，建立供电所标准化管理的常态机制，更好地促进供电所的发展。该公司分四个阶段从供电所综合管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企业文化等五大方面进行供电所建设和管理情况排查工作。从供电所组织机构、岗位设置和人员配置及待遇情况；供电所管理的乡村电网线路、设备情况，以及新技术、新设备应用和信息化建设情况；乡镇电管站改革以来，在供电所管理的电网建设方面累计投资情况和供电所软硬件建设的投入情况等，及时发现在检修作业、工程施工、计量装表接电等现场作业；业扩报装杜绝“三指定”；规范抄、核、收管理，实行“三分离”；抗旱排涝、抢险救灾，保居民、保农业用电；客户产权用电设备有偿服务方面等工作中存在的问题和不足，认真分析原因，进一步规范供电所建设和管理，切实转变工作作风，防范和化解各类风险。
该公司此次供电所排查工作坚持自查与抽查相结合，坚持查问题与挖隐患相结合。一级查一级，及时发现尚未充分暴露或带有苗头性、倾向性的工作隐患和薄弱环节。同时强化监督考核，切实加强对各阶段、各环节活动情况的监督、检查，实行月度通报制度，强化过程控制，严格责任追究，力戒流于形式，确保活动收到实效。
