新春伊始，合川供电公司将学习摆在当前首要位置。2月20日，该公司主要负责人组织召开赴先进单位学习动员大会，提出学习要求，寄予殷切希望，推进管理提升活动深入开展。第一批参与学习来自11个部门106名干部员工人员郑重领命，带着领导班子的嘱托和厚望，怀揣既定的学习目标，坚定信心开始为期两个星期的学习历程。
今年以来，该公司运用同业对标工作思路，扎实开展“管理提升年”活动，以管理提升为企业发展的突破口，加快实现“一体化管理”目标。此次大规模赴先进兄弟单位学习，是该公司贯彻落实上级“两会”精神的一个重要实践，也是该公司开展“管理提升年”活动以来，由“说”转“做”的一个全新转折点。
学习，就是要找差距、拓视野、鼓干劲、求发展。此次学习分为“全面学，差异化学”两个阶段，涉及该公司营销、生产、党建等专业领域近200余人。该公司要求，赴外学习干部员工要服从统一安排，珍惜学习机会，遵守学习纪律;要实事求是，虚心求教，不走过场，讲求学习方法；要坚持“学习、工作”两不误，做到真学，入脑入心；真懂，融会贯通；真用，推进实践；要及时反馈所学信息，并统一制作学习简报，保证学习取得圆满成效，激励干部员工以崭新的工作姿态投入工作。
据悉，年前，该公司通过广泛开展课题研究，认真剖析企业现状、查找薄弱环节，召开务虚会和二届九次职代会统一干部员工思想和行动，找准工作切入点，提出加快实现“一体化管理”的“三步走”战略。
目前，该公司已制定并下发《管理提升年活动总体实施方案》，配套出台三集五大、规划建设等16个专业管理提升子方案和闭环管理、新闻宣传等3个保障方案，制定赴外学习方案，明确学习目标，学习内容。从企业经营责任制、同业对标等指标中选取500项作为管理提升指标，建立“可量化、可操作、可监督、可提升”的目标管控体系，形成“计划-实施-检查-督办-考核-反馈-提升”的闭环管理体系，运用“一张表”反映主要指标、重要工作完成情况，有效推进“管理提升年”活动。
