11月19日，聊城供电公司调控大厅调控业务席位分工进一步明确，标志着该公司“调配控”全业务规范化建设即“大运行”体系建设磨合提升工作全面启动。
实施“调配控”全业务规范化建设，旨在进一步强化“调配控”一体化管理，建立人员职责明确、业务界面清晰、执行过程流畅的调控运行管理机制。聊城供电公司成立了攻关小组，组织技术骨干人员对电网运行各环节深入研究，一是认真梳理调、配、控全部业务内容，分析调控运行业务现状，对电网调度、电网监控、配网调控三个岗位业务内容、时效、难易程度、执行环节、注意事项等逐一排查、研究和汇总；二是明确各岗位业务分工。根据《调度监控运行管理规定》要求，对调控组全部调控运行业务进行精细化科学分工，所有业务划分至五个调控席位，全方位明确各岗位职责，避免出现工作缺位或业务重叠；三是制定全业务作业指导书。针对每项业务，编制单项工作要求、业务流转流程和标准化作业指导书，并确定相关记录、报表，目前已制定详细的作业指导书17份，建立了22种对应工作记录表，详细记录各项业务执行情况；四是加强操作过程管控。全面建立操作执行前汇报、执行中监督、执行后检查的过程管控制度，强化人员沟通，落实各岗位工作无缝衔接，高效运转，保障调控安全。
聊城供电公司通过采取一系列强有力措施，理顺了“调配控”业务关系，调控作业更加规范，同时提高了电网调控管理水平，实现了调控安全的可控、在控、能控。
