11月16日，安顺供电局2012年第三季度乡镇供电所规范化建设现场观摩会在普定供电局坪上供电所召开，通过以管理规范、指标优良、成绩突出的坪上供电所为样板，创建标杆供电所，组织全区67个供电所负责人观摩切磋，相互对标、找准差距、迎头赶上，营造比、学、赶、超的良好氛围，推动全网乡镇供电所规范化建设纵深、有序、快速开展。
为在安顺电网创建“指标优、业绩优、队伍优、客户评价优”的标杆供电所，安顺供电局在全网范围制定下发了《县级供电企业供电所业绩考评实施细则》，成立乡镇供电所业绩考评委员会，以“红头文件”对全网67个乡镇供电所下达具体工作任务，明确基础管理、安全管理、生产技术管理、营销与优质服务、内部管理控制、班组文化建设等六个方面的主要指标、重点任务和考核权重，特别把可比性强、易于操作、能够量化的“线路跳闸率、配变损坏率、客户平均停电时间、综合线损率、电费回收率、电压合格率”六个关键指标作为考核评比的重要依据，以综合考评分值排出供电所各个季度的名次，还把供电所业绩考评的结果作为年度评先选优、履职能力、干部晋升的评判标准和重要参考条件。
在实际工作中，普定局坪上供电所以规范化建设为抓手、以全员绩效管理为指针，积极推行综合计划管理，根据季节时段制定年、月、周工作计划，层层分解指标、工作任务落实到人，以计划指导工作、以检查督促落实；同时，以“阳光文化”建设为载体，努力提升员工综合素质，增强班组凝聚力、向心力，潜心创建环境整洁、管理规范、感受温馨的“共同家园”。坪上所还从示范台区建设入手，对台区管理坚持做到“两健全”（即健全设备台帐、健全客户档案）、“四到位”（即责任到位、巡视到位、维护到位、服务到位），并把各项指标落实到人严格绩效管理，促进了台区运行管理水平的稳步提升。
观摩会上，关岭、平坝、镇宁、紫云等8家县局各抽取一名供电所所长就观摩坪上供电所规范化管理、职工小家建设、安全文化建设等谈谈自己的体会和感受，并就坪上供电所组织开展的“双盲”应急演练谈认识，大家纷纷对坪上供电所在“两个专项治理”、综合计划管理、安全风险管控、台区规范管理、班组文化建设工作中积累的好经验、好做法给予了充分的肯定，表示在今后的工作中努力取长补短、加强管理、注重规范、勇创特色，推动乡镇供电所规范化建设工作高效、健康开展。
为加速乡镇供电所规范化建设的进程，安顺供电局强调防止人身触电、防止高空坠落，是每个乡镇供电所必须抓好落实的硬任务、硬要求；同时对下一步如何提升乡镇供电所规范化管理水平提出了八个方面的具体要求：一、始终坚持走“指标优、业绩优、队伍优、客户评价优”的乡镇供电所规范化建设管理道路不动摇，坚持每季度召开一次现场观摩会，通过相互学习和切磋交流，在安顺电网乡镇供电所规范化建设工作中形成你追我赶、奋勇争先的良好局面；二、时刻紧绷“安全弦”，在日常生产、建设、抢修、检修等工作中严格执行作业标准和规程，加强风险防控，坚决杜绝触电、高坠等安全事故的发生，以清醒的头脑和认真负责的态度筑牢“安全堤坝”，全力做到人身安全、设备安全、电网安全；三、坚决杜绝配变过载损坏事故的发生，严抓负荷监控和三相负荷不平衡测试调整，以技术保安全、以服务促增长、向管理要效益；四、配电台区管理务必按照营配信息集成的要求加强装备建设、完善设备台帐和客户档案，全面摸清和理顺“站—线—变—户”的对应关系，消除管理盲点，提高设备管理和供电服务的水平；五、坚决抓好乡镇供电所电压合格率、供电可靠率、综合线损率“三率”的管理，坚持用指标“说话”；用科学的图表标出相应的数据，完整体现各月数据与上年同期及上月完成情况的变化情况，将相应指标的完成情况做成“活数据”；六、对乡镇供电所以指标、业绩为重点，进一步完善测评对象、考核方法和考评标准，对67个供电所深入推进季度排名工作，排名结果与经济效益紧密挂钩；七、切实抓好供电所安全工器具库房、材料备品库房、施工工具库房“三库”管理，按照《电业安全工作规程》要求，对安全工器具、抢修材料、施工工具进行分类管理，定期检查和补充完善，并建立相应的管理台账和领用维护管理制度；八、有目标、有计划组织供电所开展规范管理竞赛活动，以县局为单位，在全县范围开展劳动竞赛、规范化管理竞赛等，重奖管理规范、服务规范、生产安全、指标优良、业绩突出的供电所。
