作为开年 “重头戏”，春检是对设备进行“把脉诊断”，评估安全生产管理水平的一次重要时机，对实现全年安全生产目标至关重要。
安康供电公司早部署、早安排、早筹划，全力确保“重头戏”唱的出彩。春节长假过后一上班，该公司就全面分析2014年安全生产工作面临的形势，对春检工作进行专题讨论，及时成立春检领导小组，明确工作职责，落实工作措施，对春检工作进行总动员。该公司运维检修部从全公司安全生产着眼，从春检工作细处起笔，认真编制春检工作计划，加强与各县供电公司、运检室、运维班等部门的协调沟通，对春检工作作出全面细致的安排与精心充分的准备。
同时，该公司输电、变电 、配电运检室、运维站等单位也按照统一部署，逐级落实责任，强化管理，分解任务，开展工作。从召集春检动员会到工作准备会，从健全工作机构设置到划分工作小组，从分工负责到工作节点安排，从学习安全生产各项规定，到现场安全教育等，从上至下，由点及面，形成了纵横到边的春检工作机制和管理体系。
目标同向，管理一致——安康供电公司上下一心围绕共同目标，以齐抓共管的管理格局为安全春检奠定了坚实的基础。
