该公司的营配信息集成工作自2013年5月8日开始启动，为确保进度、保证质量，该公司组织对营销、配电基础资料和数据进行实地核实，并建立日跟踪、周通报、月考核制度，采取红绿灯方式进行监控工作进度情况。为了尽快完成该项工作，该公司争分夺秒，充分发扬白加黑，五加一的精神，既拼速度，又要精度，宁可慢点，也要保证质量，在把握数据的准确性和可靠性的基础上，确保任务按期完成。
在时间紧、任务重、人员少的情况下，该公司举全公司之力，以主业为主，外委为辅，抽调各供电所的精干力量，并得到32名水利学院大学生利用暑假时间支援，组成营配信息工作组，成立了以88人组成的39个外业核查工作小组，对各乡镇的线路进行拍照、定位、核查，再由10名录入人员进行内业录入。这项工作也得到北海供电局的大力支持，不但给该公司无偿提供了场地、电脑、照相机，而且还每周都到该公司进行业务指导。该公司领导也高度重视，经常到基层办公，解决基层的实际困难，比如公馆供电所存在严重的年龄老化问题，13名员工有7人超过50岁，而该所线路较多， 10kV线路6条，用电客户22500户，专变68台，公变217台，该公司一方面鼓励该所充分发挥年轻员工主力军作用，农村电工和老员工配合，另一方面抽调大学生对该所进行帮扶，确保任务按时完成。
