“安全生产形势越好，越要树立‘安全生产不走捷径’的观念，要把安全责任融入每一个细节，始终绷紧安全生产这根弦。”该公司党委书记陈跃光每周都会定期到现场进行安全督查，每到一个现场总是这样提醒大家。他们按照分级控制的原则，强化每一个岗位、每一个人员、每一项工作的责任，做到安全管理“关口前移”和“重心下移”，安全工作年有目标、月有计划、日有安排，使安全责任落实到每一个细节。
该公司积极推广使用各类现场标准化作业流程，在现场作业过程中，强化细节的规范，注重施工流程格式化与管理流程格式化相结合，彻底弥补了在安全措施到位方面的空白，通过标准化过程演示，使得管理界面更加清晰，管理流程更加规范。并着力推广应用作业指导书和《作业安全风险分析预控卡》，推行“一停、二看、三思考、四检查、五动手”作业法，根据各类工作环境和各类施工现场，宜时、宜地、宜人确定施工方案和技术要点。电力抢修班针对当地城网建设的特点，制定了报修节点化管理，对每个节点的时间和标准均进行明确，还因地制宜编制了个性化《抢修故障记录簿》，增设安全措施栏，虽然抢修任务时间来得紧，速度要求要快，但抢修班对每次抢修工作都认真做好各项安全措施，确保安全抢修。
“安全工作怎么抓也不过分”，同样在该公司员工中形成共识。今年在开展“安全管理提升年”、“安全文化落地工程”等活动中，他们着力加强队伍建设，从提升人员素质、能力和自我保护意识入手，把以往“居高临下”的说教式方式变为活灵活现的“动感教育”和“情感教育”，结合生产实际，组织开展安全巡演、“安全你我他，和谐在我家”等多种形式，营造了浓厚的安全活动氛围。
